由于企業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)秀的管理人員供不應(yīng)求，所以會看到在不錯的員工被快速提拔到更高層級的崗位，這種“救火式”的晉升往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如果新任的管理者尚未獲得充分的正式培訓(xùn)或其它支援，他們很難成為優(yōu)秀的管理者，而往往可能面臨各種措手不及的事項(xiàng)，甚至可能成為團(tuán)隊(duì)員工流失的主要因素。
    因此，作為“菜鳥”管理者，應(yīng)當(dāng)快速適應(yīng)新的角色轉(zhuǎn)換和要求，盡快告別生手階段，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。具體可以從以下五個方面著手：

    1、控制團(tuán)隊(duì)組成。管理者如果可以選擇團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要尋找相應(yīng)能力的人，這樣的管理會比較容易上手。但如果團(tuán)隊(duì)本身已經(jīng)到位，管理者需要考察團(tuán)隊(duì)成員的性格和能力特點(diǎn)，把合適的人放在合適的位置上。

    2、明確目標(biāo)。公司近幾年的發(fā)展目標(biāo)是什么？部門和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在這個目標(biāo)中發(fā)揮什么樣的作用？公司對部門有什么樣的預(yù)期？部門對每個員工有什么不同的期望？這些大的目標(biāo)和愿望對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常直接的作用。
   

    3、團(tuán)隊(duì)溝通透明。除了公司和部門的目標(biāo)，在具體的操作層面，管理者需要做到公平，具體包括明確員工個人考量標(biāo)準(zhǔn)和流程透明話。

    4、給員工足夠支持。管理者事無巨細(xì)地管理所有事情，或者看似非常放權(quán)，但并未給予下屬足夠的支持，導(dǎo)致員工在工作過程中處處碰壁都不可取。前者導(dǎo)致凝聚力下降，后者會嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。

    5、為員工職業(yè)發(fā)展考慮。讓員工看到公司3-5年的發(fā)展計(jì)劃，并幫助員工把個人發(fā)展計(jì)劃和公司發(fā)展計(jì)劃結(jié)合在一起，讓員工看到成長空間是保留員工的關(guān)鍵。