培訓大綱： 第一部分 供應商管理概念 一、 供應商管理的來歷 二、 什么是供應商管理 三、 供應商的常見問題分析 四、 供應商管理所追求的目標 第二部分 供應商管理中的怪現(xiàn)象 一、 浪費與節(jié)約的對比 二、 審核得高分的供應商常常是不合適的供應商 三、 過于夸大自身的業(yè)務量 四、 報價低的供應商之專業(yè)性 五、 一方面推精益，一方面令供應商備庫存 六、 動不動就要換供應商 七、 說不清的問題都怪在供應商身上 八、 自身人員穩(wěn)定性比供應商差 第三部分 供應商選擇與評估 一、 要找什么樣的供應商？ + 相互定位與匹配 二、 供應商評估 + 快速評估法 + 系統(tǒng)評估法 三、 供應商質量告知書 第四部分 供應商樣品管理 一、 技術清單 二、 對供應商的支持與輔導 +甘特圖 +樣品過程中的問題解決 +樣品評估 +量產審核 第五部分 供應商分類 一、 戰(zhàn)略型 二、 杠桿型 三、 瓶頸型 四、 非關鍵型 五、 供應商層次劃分 第六部分 供應商量產管理 一、 溝通窗口 二、 緊急訂單處理 三、 質量問題解決 四、 年度稽核之必要性探討？ 五、 供應商現(xiàn)場檢驗之必要性探討？ 第六部分 供應商綜合管理 一、 SE與SQE職責分工 二、 文檔管理 三、 防止供應商管理人員的不當行為 四、 供應商管理八字訣 第七部分 小結 一、 內容小結 二、 學員交流 三、 合影留戀