?? 日本在制造管理方面對世界影響甚大，無論是美國、歐洲、中國或我國臺灣地區(qū)都深受日本的影響。 日本產(chǎn)生的制造管理方法諸多，如5S、品管圈、精益生產(chǎn)等，其核心理念是什么呢？或者，這些日本式的方法其特點
生活我們常常被一些事情感動，一位美女被追求者感動，成為了他的戀人。海底撈的成功是因為它感動了員工，使員工愿意為它賣力，服務好顧客，進而感動顧客，贏得好口碑，自然不愁生意。管理最差是壓制式管理，生怕別人
有人說，沒有八年工作經(jīng)驗，就無法當好項目經(jīng)理！依此，可以說，沒有十年的企業(yè)工作經(jīng)驗，就無法做一個優(yōu)秀精益培訓師。張堅老師在企業(yè)工作了十六年，而后出來成為一名精益培訓師，培訓內(nèi)容以十六年工作經(jīng)驗為依托
??一、目的（Purpose）本規(guī)程旨在說明加工中心作業(yè)安全、維護等方面的注意事項。This standard just specifies emphasison operating safety &
日前，張堅老師為上海松江某軸承企業(yè)提供的課程《工業(yè)4.0培訓-精益視角》取得圓滿成功。 企業(yè)中高層管理人員包括總經(jīng)理及副總約70余人參加了培訓，課堂上學員們歡聲笑語，對工業(yè)4.0的技術(shù)發(fā)展及運用展開
2016年7月中旬，張堅老師受邀為上海醫(yī)藥集團信宜制藥廠做了一次《精益生產(chǎn)培訓》。 一、培訓前，參觀了解企業(yè)的發(fā)展歷史 二、企業(yè)培訓部門已經(jīng)做了精心準備，為你們點個贊 三、培訓伊始，公司楊總對學員發(fā)
一、豐田家族企業(yè)的發(fā)源豐田佐吉是個發(fā)明家，19世紀末期出生于日本名古屋郊外的一個偏避的農(nóng)村。當時的日本，織布是主要產(chǎn)業(yè)，豐田佐吉的大部分發(fā)明與織布有關。在對織布機進行一定改良后，豐田佐吉看到身邊親人手
本田公司創(chuàng)辦人本田宗一郎一生都喜歡在工作現(xiàn)場動手做點什么，手上留有很多疤痕。在其晚年，訪問一所小學與孩子們談天時，驕傲地露出雙手，讓孩子們?nèi)ビ|摸這些疤痕。精益創(chuàng)立者大野耐一說：“我是徹底的現(xiàn)場主義者。
?? 在飛利浦工作期間，曾一度地長時間學習飛利浦的工廠管理之道。 飛利浦的所有管理圍繞名為“BEST”的理念展開，“BEST”意即BusinessExcellence through Speed &
?? 目前關于改善的體系方法大致有三種，一個是6sigma，一個是精益生產(chǎn)，一個是以今井正明為代表所追尋的現(xiàn)場改善。 三種體系方法中，6sigma的實用性最低，因其計算過多，在高尖企業(yè)尚可以找到一些用
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