“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結(jié)出來的結(jié)論，大家已深信不疑。這句話的大概意思是：產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會倒閉關門，所以，質(zhì)量好壞事關企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。

質(zhì)量的重要性被企業(yè)充分認識之后，企業(yè)一般會下番工夫，積極灌輸品質(zhì)意識、學習品質(zhì)管理手法、推動全面質(zhì)量管理、進行ISO9000質(zhì)量管理體系認證等等。在狠抓質(zhì)量之后，企業(yè)的質(zhì)量管理水平有了提高，這種成果又促進了品質(zhì)管理活動更加深入開展，這時，公司在品質(zhì)管理上也會提出更高的目標，諸如“追求零缺陷”、“直通率100%”、“精益求精”、“把產(chǎn)品做成精品”等等。

品質(zhì)管理活動的不斷堅持，總會帶來消費者良好的口碑和公司良好的外在形象，有了這種收益，最終公司會把它提煉成一種文化，常見的品質(zhì)文化精髓如品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。久而久之，品質(zhì)成為公司里全員至高無上的追求。

接下去會發(fā)生什么事呢，我舉個例子，有一家電子公司生產(chǎn)電子玩具，這種玩具每只大約賣十二、三元人民幣，公司的質(zhì)量標準是：一付1.5伏的干電池用不了2小時判不合格；電機噪音大于10分貝判不合格；30公分高的平臺落地發(fā)生損壞判不合格；前蓋漆面有針眼大的污點判不合格；后蓋有超過0.3公分的淺劃痕判不合格；前后蓋平整度超過0.05公分判不合格；接合縫隙超過0.05公分判不合格；表面不同部件在正常光線下看得出色差判不合格---

根據(jù)這種質(zhì)量標準的要求，結(jié)果是產(chǎn)品不良率居高不下，這時整個企業(yè)的思維已經(jīng)被導向如何降低產(chǎn)品不良率，而沒有人去檢討這種品質(zhì)標準是否過于嚴格，是否大大超過市場的需求，于是企業(yè)重新購買了開模設備、注塑機臺、噴涂設備及聘請高素質(zhì)員工等，同時也對材料商做了重新選擇、改善了生產(chǎn)環(huán)境、提高了生產(chǎn)自動化程度等等。

在質(zhì)量管理無限深入的品質(zhì)政策引導下，本身利潤非常微薄的電子玩具產(chǎn)品，經(jīng)過品質(zhì)全面升級后，產(chǎn)品雖然做成了精品，但正利潤也做成了負利潤了，結(jié)局當然令人難堪，這是一種片面追求品質(zhì)和誤解品質(zhì)含義的結(jié)果。所以，品質(zhì)是企業(yè)的生命，劣質(zhì)會短命，過于優(yōu)質(zhì)會害命。

我們?nèi)绾握_對待品質(zhì)管理呢，首先，產(chǎn)品品質(zhì)的標準應由市場決定而不是由工廠決定，做到滿足市場需求則可，不能將工廠內(nèi)部的過于寬松或嚴格的標準硬套在市場上。

其次，要認識到質(zhì)量水平大大于價格水平，是一種價值過剩和浪費，一味地追求精益求精而不考量消費者的合理需求，是一種品質(zhì)理解的教條主義，是品質(zhì)貫徹的一種偏離。是對企業(yè)最嚴重的危害。