企業(yè)培訓八大誤區(qū)企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個方法，一是培訓，二是變革。 長期不斷的培訓可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護企業(yè)
企業(yè)健康管理尚存十大誤區(qū)目前我國的企業(yè)管理者由于存在認識不足、觀念落后等問題，在健康管理上存在誤區(qū)、出現缺位現象。存在未將健康管理列入人力資源管理范疇，忽略了員工的亞健康狀態(tài)以及心理健康等十大誤區(qū)。
企業(yè)家與企業(yè)家培養(yǎng)幾年前，我在一次MBA課堂上說，我真想開設一堂創(chuàng)業(yè)課程，學員必須是真正想創(chuàng)業(yè)的人，第一堂課就會要求每一個學員發(fā)誓，在畢業(yè)的三年內創(chuàng)業(yè)。但由于我手頭的事情太多，這只是我的一個心愿和構想
企業(yè)管理的小技巧：給糖哲學小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。而那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然后一顆顆往上加。其實兩者沒什么差異，但人就是
企業(yè)的培訓必要性為什么說企業(yè)培訓有實施的必要呢？ 日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學習，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業(yè)家總是
培訓質量始于對培訓需求的管理培訓公司有的很專業(yè)，也有不太專業(yè)。判斷培訓公司是否專業(yè)，其中一個重要的標志就是如何管理客戶的培訓需求。課程培訓的質量把控始于對培訓需求的管理。專業(yè)的培訓公司會對客戶的培訓需
培訓新員工四大絕活時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知
培訓時應注意的幾個實用要點不要讀幻燈片 很多人都認為自己可以脫稿演講，可事實上卻常?；仡^看屏幕。讀幻燈片，只會不斷打斷你的演講思路，這也間接地告訴聽眾你根本就不理解自己要講的內容，從而對你的演講失去
培訓師如何對癥下藥為什么中國式的營銷人員培訓總是讓我們可愛的營銷人員處于這種狀態(tài)：第一天激動，第二天想動，第三天動也不動。這究竟是什么原因呢？ 中國地大物博，人口眾多，就形形色色的營銷人員來講不會少
培訓潛在的作用從事培訓的工作已有五年了，我對培訓有些見解淺談對培訓的作用的認識。 （一）培訓是一種有效的管理手段 管理者運用培訓的方式向下屬傳達他的意圖，較之通過會議、報告、文件等方式起碼有以下兩
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
