作為企業(yè)家，您是否有這樣的困擾：

  1、人才短缺且不斷"告急"：人才發(fā)展速度滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。

  2、 人才的激勵(lì)問(wèn)題沒(méi)有得到根本性解決 ；

  3、中層管理人員的管理意識(shí)、管理技能水平薄弱；

  4、企業(yè)文化 難以深入人心。

  作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，您是否遇到這些問(wèn)題：

  管理者學(xué)習(xí)了大量的碎片知識(shí)，零散不系統(tǒng)；

  聽(tīng)了很多課程，但還是“知道”太多，“做到”太少。

  作為管理者您是否碰到這樣的困惑：

  1、遭遇職業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人素養(yǎng)提升的瓶頸

  2、管理無(wú)從下手、力不從心

  3、上有高層、下有員工，扮演著“夾心餅干”的角色，備受煎熬

  4、自己很忙下屬很閑，不知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與部署培育

  關(guān)于中堅(jiān)力量

  ◆中層首先是中“堅(jiān)”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)毅。

  ◆中層自然是中“間”力量——上有高層、下有員工，要扮演著“夾心餅干”的角色。

  ◆中層肯定是中“煎”力量——中層不僅要上傳下達(dá)，還要左右溝通協(xié)調(diào)，要面面俱到，肯定得備受煎熬。

  ◆中層必然是中“艱”力量——做中層做不好，就非常容易墮落為底層；做的好，艱難困苦還在后面。

  經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！

  中層干部是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！

  大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層干部的水平起到了80％的作用！

  在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門(mén)之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；

  中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！

  《中堅(jiān)力量》本課程將幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)將中間力量提升為中堅(jiān)力量，完成人才第二梯隊(duì)的建設(shè)與完善工作，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與執(zhí)行力的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

  《中堅(jiān)力量》通過(guò)鮮活的案例、精妙的解析，從企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)管理的思維篇、行為篇、語(yǔ)言篇、營(yíng)銷(xiāo)篇、創(chuàng)新篇、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇等不同角度，全面、具體地講述了培養(yǎng)一支高效中層團(tuán)隊(duì)的技巧與實(shí)務(wù)。

  課程案例分析深入透徹、理論闡述精辟獨(dú)到、能切實(shí)有效地幫助企業(yè)管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢(shì)下，打造出一支精干的中層團(tuán)隊(duì)

  【課程簡(jiǎn)介】

  中堅(jiān)力量課程設(shè)計(jì)為模塊制，系統(tǒng)學(xué)習(xí)共6個(gè)模塊，涵蓋6個(gè)主題，分1個(gè)年完成。輔以三個(gè)月課后落地系統(tǒng)、三個(gè)月課后踐行系統(tǒng)、一年的課后支持系統(tǒng)。

課程內(nèi)容涵蓋了管理者在管理實(shí)踐中會(huì)遇到的主要問(wèn)題，從思維篇、行為篇、語(yǔ)言篇、營(yíng)銷(xiāo)篇、創(chuàng)新篇、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇六個(gè)維度系統(tǒng)地進(jìn)行全面剖析和學(xué)習(xí)，確保學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)管理實(shí)踐中的各個(gè)方面都有所學(xué)習(xí)和掌握。

  在六個(gè)模塊之間，我們?nèi)谌氍F(xiàn)代管理學(xué)之父-----彼得·德魯克經(jīng)典管理教育理念，打造“知行合一”學(xué)習(xí)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和安排了一系列體現(xiàn)本課程實(shí)踐性的學(xué)習(xí)落地活動(dòng)。

  【系統(tǒng)學(xué)習(xí)】

  思維模式：《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》——成己

  一生至少應(yīng)該參加一次的課程！迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力，打造管理者新思維、新格局。13年來(lái)，僅3天4夜的公開(kāi)課已舉辦118期，支持近千家企業(yè)、數(shù)萬(wàn)名優(yōu)秀學(xué)員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變！

  時(shí)間：三天四晚

  費(fèi)用：5980元

  行為模式：《核心管理技能》——管事

  源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克深厚管理智慧，從專(zhuān)業(yè)人士到管理者的必修課。涉及企業(yè)管理實(shí)踐中8個(gè)維度，數(shù)十種實(shí)用方法、工具和技能。

  時(shí)間：三天兩晚

  費(fèi)用：5980元

  語(yǔ)言模式《領(lǐng)袖演說(shuō)之團(tuán)隊(duì)復(fù)制》——理人

  卓越管理者不僅要有自己把事情做好的能力、更需要感召更多人把事情做好的能量。本課程幫助管理者實(shí)現(xiàn)從能力到能量、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變！遵循“簡(jiǎn)單、有效、做得到”的原則，運(yùn)用NLP技巧讓你出口成章、表達(dá)魅力倍增。

  時(shí)間：三天兩晚

  費(fèi)用：5980元

  營(yíng)銷(xiāo)模式：《營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)》——營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新

  經(jīng)驗(yàn)只能傳承，唯有標(biāo)準(zhǔn)才可復(fù)制。以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的案例為題材，解決如何讓個(gè)人冠軍變成團(tuán)隊(duì)冠軍轉(zhuǎn)型，固化成功銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，縮短營(yíng)銷(xiāo)人員培養(yǎng)周期。有思路、有方法、有工具的全員復(fù)制，讓企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體提高，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷上升，成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力！

  時(shí)間：三天兩晚

  費(fèi)用：5980元

  創(chuàng)新模式：《全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)戰(zhàn)班》——營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新

  拒絕“一切不落地的行為”！3天2晚落地實(shí)戰(zhàn)班30天落地輔導(dǎo)，幫企業(yè)“有效落地”?，F(xiàn)場(chǎng)案例演練全盤(pán)解析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例，教你玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)推廣與營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，不花錢(qián)提升網(wǎng)絡(luò)推廣效果。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目診斷授課老師現(xiàn)場(chǎng)為您的網(wǎng)站“體檢”，不花一分錢(qián)，立即提升100%成交率，并為企業(yè)定制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地執(zhí)行方案。

  時(shí)間：三天兩晚

  費(fèi)用：以企業(yè)為單位19800元/3人

  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：《內(nèi)圣外王之道》——領(lǐng)導(dǎo)力

  十年磨一劍，《內(nèi)圣外王之道》聚焦于在變幻莫測(cè)的世界中企業(yè)家的安身立命之道。以“覺(jué)學(xué)修行”為主線，圍繞儒家的管人之道，道家的成己之道，佛家的修心之道層層展開(kāi)，幫助企業(yè)家梳理企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)提升個(gè)人思想境界，使企業(yè)立于不敗之地，為企業(yè)家的修齊治平指明方向，從根本上做到內(nèi)修為圣、外達(dá)為王。

  時(shí)間：三天兩晚

  費(fèi)用：29800元（特惠5980元）

  【增值服務(wù)】

  一、課前

  1、培訓(xùn)需求調(diào)研、測(cè)評(píng)和參訓(xùn)人員溝通

  2、內(nèi)部動(dòng)員及培訓(xùn)目標(biāo)梳理

  二、課中

  1、課中評(píng)估表

  2、講師輔導(dǎo)

  3、團(tuán)隊(duì)研討

  4、計(jì)劃制定落實(shí)

  三、課后

  1、精英圓桌會(huì)議

  2、講師輔導(dǎo)

  3、咨詢(xún)問(wèn)答

  4、培訓(xùn)綜合評(píng)估

  5、內(nèi)部行為轉(zhuǎn)換

  四、落地工具：

  1、從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練——①21天的承諾追蹤 ②每個(gè)月月末落地會(huì)

  2、核心管理技能——每天學(xué)習(xí)分享配套工具書(shū)《卓有成效管理者的實(shí)踐》

  3、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能及團(tuán)隊(duì)管理---《營(yíng)銷(xiāo)思維導(dǎo)圖》、系統(tǒng)學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)銷(xiāo)售流程

  4、領(lǐng)袖演說(shuō)與團(tuán)隊(duì)復(fù)制——每天朗誦《演講大師開(kāi)場(chǎng)白》、NLP語(yǔ)言檢定模式

  5、踐行系統(tǒng)：以“助教”或“學(xué)員”身份再次參與到系統(tǒng)學(xué)習(xí)中，使所學(xué)知識(shí)得到進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化。

  6、一年的支持系統(tǒng)：①每月一本管理類(lèi)經(jīng)典書(shū)籍推薦②每月一部管理類(lèi)經(jīng)典電影推薦

  【學(xué)員受益】

  參加課程的學(xué)員將獲得：經(jīng)典課程學(xué)習(xí)實(shí)踐；系統(tǒng)管理思維提升；知行合一能力增長(zhǎng)；結(jié)交優(yōu)秀管理人脈；權(quán)威證書(shū)申請(qǐng)權(quán)益；管理定位申請(qǐng)權(quán)益。

  【企業(yè)受益】

  本課程將幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)將中間力量提升為中堅(jiān)力量，完成人才第二梯隊(duì)的建設(shè)與完善工作，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與執(zhí)行力的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。本課程同時(shí)提供為企業(yè)量身定制的中層干部培養(yǎng)計(jì)劃

  【招生對(duì)象】

  課程對(duì)象為企業(yè)中具有2年以上管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員，他們?cè)诟髯缘墓芾砺毮茴I(lǐng)域表現(xiàn)卓越，現(xiàn)出很強(qiáng)的管理潛能，并被企業(yè)認(rèn)定為將被賦予更多領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的明日之  

企業(yè)客戶(hù)優(yōu)惠方案卡類(lèi)會(huì)員卡黃金卡至尊卡投資59800元99800元199800元卡次30次60次160次內(nèi)訓(xùn)1天2天4天網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院20個(gè)40個(gè)80個(gè)      *選擇至尊卡企業(yè)客戶(hù)另贈(zèng)送三個(gè)月的企業(yè)文化課程咨詢(xún)項(xiàng)目，價(jià)值10萬(wàn)元    

  還等什么？全國(guó)有近300家企業(yè)正在搶購(gòu)中，決定就不要猶豫，第一時(shí)間聯(lián)系我們，幫您解決企業(yè)發(fā)展中的核心痛點(diǎn)！

  現(xiàn)在，您有機(jī)會(huì)，擁有以最優(yōu)惠的課程投資，在最短的時(shí)間內(nèi)，獲取最快的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。你還在等什么？