隨著科技的快速發(fā)展和演變，計(jì)算機(jī)早已在各行各業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)信息化、校園數(shù)字化等利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力為社會(huì)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益是時(shí)代所趨。人類(lèi)正在經(jīng)歷由工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)本質(zhì)的變化，信息化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)+生活方式漸漸地滲入百姓生活中的方方面面，自動(dòng)化、智能化的線(xiàn)上交易機(jī)器設(shè)備讓購(gòu)物、教育、充值繳費(fèi)等等都完成了由現(xiàn)金交易向電子貨幣交易的方式轉(zhuǎn)變了，這樣不僅讓人們的交易變得更加方面快捷，還讓人們更加清晰直觀(guān)的掌握資金的流動(dòng)情況，便于管理?？梢?jiàn)，信息化時(shí)代讓數(shù)據(jù)更好更快更強(qiáng)的發(fā)揮了它的作用，讓社會(huì)得以更高效的生產(chǎn)和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行的是一場(chǎng)徹底、不能再用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的變革。企業(yè)也在面臨著一場(chǎng)信息化、智能化的管理變革。企業(yè)在這種大時(shí)代背景下，面臨著組織的變革和員工的變革兩項(xiàng)命題，組織的變化是從科層制轉(zhuǎn)為平臺(tái)化，員工的變革是從執(zhí)行型變?yōu)閯?chuàng)新型。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型的三個(gè)大方向
去介
打造沒(méi)有層級(jí)的公司，層級(jí)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度高會(huì)直接增加數(shù)據(jù)共享的難度。
去界
打造沒(méi)有圍墻的公司，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模設(shè)計(jì)，讓企業(yè)信息化應(yīng)用在更廣泛的領(lǐng)域中，直到達(dá)到最大的邊際效益。

去戒
打造擁抱新觀(guān)念的企業(yè)，在新時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)有與時(shí)俱進(jìn)的新企業(yè)文化，才能創(chuàng)造出更多的財(cái)富，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。

各級(jí)單位業(yè)務(wù)上獨(dú)立，差別大，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行業(yè)模型阻力大
在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)，不同的部門(mén)之間各行其是，各盡其責(zé)，業(yè)務(wù)往來(lái)獨(dú)立，且部門(mén)與部門(mén)之間所需要所使用的數(shù)據(jù)類(lèi)型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在一定的差距。況且目前許多傳統(tǒng)企業(yè)里采用的信息傳遞的方式主要是人工傳送或是口頭轉(zhuǎn)達(dá)紙質(zhì)版報(bào)告，這期間的數(shù)據(jù)真實(shí)性、客觀(guān)性、公允性都有待考察。要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有一定的標(biāo)準(zhǔn)意義、通用的信息化模型確實(shí)存在著很大的阻力。

■彭勃，企業(yè)管理顧問(wèn)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

■10年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理驗(yàn)，多家企業(yè)中層培養(yǎng)顧問(wèn)

■8年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

■2017年中華講師網(wǎng)和網(wǎng)易云課堂“五百?gòu)?qiáng)講師”

■2018國(guó)家電網(wǎng)某省級(jí)公司青年干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

■時(shí)代光華、北大縱橫、上海交大等高校特約講師

■中國(guó)民族品牌公益行組委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

■中國(guó)民族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)天津辦副主任

■中民瑞祥文化傳播(北京)有限公司常務(wù)副總

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)文化建設(shè)(可定制咨詢(xún))

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人才選、用、預(yù)、留

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)管理變革與新媒體營(yíng)銷(xiāo)

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)(可定制咨詢(xún))

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下職場(chǎng)高溝通與性格分析

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)

■企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)

■銷(xiāo)售激勵(lì)推動(dòng)與業(yè)務(wù)骨干選拔培育(可定制咨詢(xún))

■中層管理團(tuán)隊(duì)管理模型解析、管理人才選拔與測(cè)評(píng)

信息部門(mén)并非利潤(rùn)中心，人力、財(cái)力等資源不足
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的互惠互通，傳遞標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)的數(shù)據(jù)，整合利用不同格式的數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化的幾大主要目標(biāo)。而這些目的是為了讓員工們更加方便有效的使用信息來(lái)高效地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、管理水平，以此給企業(yè)帶來(lái)更快更好的經(jīng)濟(jì)效益，而不是一種可以直接提高企業(yè)利潤(rùn)的手段，也出于這樣的原因，許多企業(yè)主管不愿在信息部門(mén)投入足夠的人力、財(cái)力、物力等資源加以建設(shè)，這也是企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的原因之一吧。

企業(yè)信息化程度與企業(yè)本身的類(lèi)型與規(guī)模息息相關(guān)
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)信息化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物之一。從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代，需要進(jìn)行信息化革命，而企業(yè)信息化是這場(chǎng)革命中不可或缺的一部分，它的成果將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，高效真實(shí)的數(shù)據(jù)傳遞和使用解放了生產(chǎn)力，提高了各大企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。
然而企業(yè)的信息化是需要一定的成本費(fèi)用作支撐的，不同企業(yè)面對(duì)管理性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)是有共性的，風(fēng)險(xiǎn)的高低與企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理能力密不可分，企業(yè)信息化是大型企業(yè)進(jìn)行管理和生產(chǎn)能力提升的必然性手段。大型的外企擁有著龐大的業(yè)務(wù)范圍和組織結(jié)構(gòu)，只有借以計(jì)算機(jī)自有的科學(xué)且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，才能滿(mǎn)足其相對(duì)迅速的響應(yīng)機(jī)制分析和資源配置策略，來(lái)使得企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。

目前大型的民營(yíng)企業(yè)中，信息化在企業(yè)的定位低于業(yè)務(wù)層級(jí)，經(jīng)營(yíng)管理層會(huì)意識(shí)到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設(shè)還未達(dá)到系統(tǒng)性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機(jī)構(gòu)、人員技能結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才是 當(dāng)下企業(yè)更看重的信息化支撐要素。

先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)，借助于國(guó)家早期的政策優(yōu)勢(shì)和行業(yè)性特征，其經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)先進(jìn)，對(duì)于信息服務(wù)訴求也相對(duì)成熟，因此在信息化領(lǐng)域會(huì)有相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)資金投入以進(jìn)行建設(shè)升級(jí)。

而傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，由于其生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要素本身的局限性，許多相關(guān)流程需要?jiǎng)趧?dòng)力親力親為，多以硬件設(shè)施為主導(dǎo)，導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)在信息化層面的應(yīng)用場(chǎng)景較少，信息化推進(jìn)效率不高，因此企業(yè)信息化應(yīng)用程度和信息化服務(wù)能力相對(duì)較差。

目前大型的民營(yíng)企業(yè)中，信息化在企業(yè)的定位低于業(yè)務(wù)層級(jí)，經(jīng)營(yíng)管理層會(huì)意識(shí)到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設(shè)還未達(dá)到系統(tǒng)性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機(jī)構(gòu)、人員技能結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才是 當(dāng)下企業(yè)更看重的信息化支撐要素。

先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)，借助于國(guó)家早期的政策優(yōu)勢(shì)和行業(yè)性特征，其經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)先進(jìn)，對(duì)于信息服務(wù)訴求也相對(duì)成熟，因此在信息化領(lǐng)域會(huì)有相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)資金投入以進(jìn)行建設(shè)升級(jí)。

而傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，由于其生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要素本身的局限性，許多相關(guān)流程需要?jiǎng)趧?dòng)力親力親為，多以硬件設(shè)施為主導(dǎo)，導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)在信息化層面的應(yīng)用場(chǎng)景較少，信息化推進(jìn)效率不高，因此企業(yè)信息化應(yīng)用程度和信息化服務(wù)能力相對(duì)較差。

目前大型的民營(yíng)企業(yè)中，信息化在企業(yè)的定位低于業(yè)務(wù)層級(jí)，經(jīng)營(yíng)管理層會(huì)意識(shí)到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設(shè)還未達(dá)到系統(tǒng)性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機(jī)構(gòu)、人員技能結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才是 當(dāng)下企業(yè)更看重的信息化支撐要素。
先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)，借助于國(guó)家早期的政策優(yōu)勢(shì)和行業(yè)性特征，其經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)先進(jìn)，對(duì)于信息服務(wù)訴求也相對(duì)成熟，因此在信息化領(lǐng)域會(huì)有相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)資金投入以進(jìn)行建設(shè)升級(jí)。
而傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，由于其生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要素本身的局限性，許多相關(guān)流程需要?jiǎng)趧?dòng)力親力親為，多以硬件設(shè)施為主導(dǎo)，導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)在信息化層面的應(yīng)用場(chǎng)景較少，信息化推進(jìn)效率不高，因此企業(yè)信息化應(yīng)用程度和信息化服務(wù)能力相對(duì)較差。

去中心化——分布式管理和個(gè)體自治時(shí)代
要完成工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代的變革，就要完成一場(chǎng)去中心化的變革。
中心能夠控制所有的過(guò)程，具有掌控全局的權(quán)利。在工業(yè)時(shí)代，人們將生產(chǎn)和工作都集中在一起，從而達(dá)到完全控制的目的，通過(guò)這個(gè)中心來(lái)交換數(shù)據(jù)，這種“集所有權(quán)于一點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)管理模式比較適合小型的企業(yè)，然而于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)范圍廣的企業(yè)而言，中心化模式明顯不適合，因?yàn)橐粋€(gè)中心來(lái)處理整個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，數(shù)量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)，超大的工作量使得這個(gè)中心極易發(fā)生錯(cuò)誤和故障，而一旦這個(gè)中心出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)瀕臨崩潰，造成極大的損失。于是開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)需要被設(shè)計(jì)為無(wú)中心的形式，讓獨(dú)立的個(gè)體都是中心，有自主和獨(dú)立思考的權(quán)利，讓最終所有的分布式節(jié)點(diǎn)既是控制節(jié)點(diǎn)又是被控制節(jié)點(diǎn)，讓整個(gè)網(wǎng)絡(luò)呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，讓信息在網(wǎng)絡(luò)中得以快速的傳遞，讓開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)去包容個(gè)體的小錯(cuò)誤，而無(wú)需承擔(dān)“中心化”結(jié)構(gòu)中“中心”的錯(cuò)誤帶來(lái)的災(zāi)難性損失。拋棄中心，給每個(gè)個(gè)體分配一項(xiàng)簡(jiǎn)單的、持續(xù)的任務(wù)，不受 時(shí)間序列干擾的各個(gè)個(gè)體同時(shí)執(zhí)行任務(wù)，可以大大提高整個(gè)系統(tǒng)的處理能力。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力，生產(chǎn)流程來(lái)進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，打造出暢快、精準(zhǔn)的數(shù)字企業(yè)。

■彭勃，企業(yè)管理顧問(wèn)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

■10年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理驗(yàn)，多家企業(yè)中層培養(yǎng)顧問(wèn)

■8年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

■2017年中華講師網(wǎng)和網(wǎng)易云課堂“五百?gòu)?qiáng)講師”

■2018國(guó)家電網(wǎng)某省級(jí)公司青年干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

■時(shí)代光華、北大縱橫、上海交大等高校特約講師

■中國(guó)民族品牌公益行組委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

■中國(guó)民族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)天津辦副主任

■中民瑞祥文化傳播(北京)有限公司常務(wù)副總

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)文化建設(shè)(可定制咨詢(xún))

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人才選、用、預(yù)、留

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)管理變革與新媒體營(yíng)銷(xiāo)

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)(可定制咨詢(xún))

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下職場(chǎng)高溝通與性格分析

■互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)

■企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)

■銷(xiāo)售激勵(lì)推動(dòng)與業(yè)務(wù)骨干選拔培育(可定制咨詢(xún))

■中層管理團(tuán)隊(duì)管理模型解析、管理人才選拔與測(cè)評(píng)