1、外賣本來(lái)就是一個(gè)苦逼的活兒，不但客單價(jià)低，他的利潤(rùn)率最多能做到5%～6%，而且非常非常累，所以，不要只看到100多萬(wàn)流水，也要看到背后的付出和辛酸。2、最后因?yàn)橛绊懙綄W(xué)校食堂生意，被校方叫停，實(shí)在
京東商城，擁有6萬(wàn)員工，其中8成是基層藍(lán)領(lǐng)員工。如何培訓(xùn)這樣的員工群體?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，該如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)創(chuàng)人才培養(yǎng)新模式?有兩組數(shù)據(jù)可以印證京東的變化：過(guò)去我們用60%或更多的時(shí)間為管理者服務(wù)，
國(guó)際服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)的母公司，日本迅銷(FastRetailing)集團(tuán)將“經(jīng)營(yíng)要順應(yīng)顧客的需求，創(chuàng)造顧客的需求”作為自己23條經(jīng)營(yíng)理念的第一條來(lái)貫徹落實(shí)。公開(kāi)資料顯示，2012年9月至
一代天驕成吉思汗出生卑微，飽經(jīng)磨礪，卻依靠極強(qiáng)的成長(zhǎng)意志和超強(qiáng)的自我管理能力，逐步成長(zhǎng)為世界最大帝國(guó)的主人。他的創(chuàng)業(yè)史和成功史值得當(dāng)代的企業(yè)家企業(yè)家查看更多企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法
有相關(guān)報(bào)道說(shuō)淘寶目前只有3%的店鋪能夠盈利，其余97%的店鋪基本上都成了炮灰。這是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)字，都說(shuō)不賺錢的電商是犯罪，那么，是什么原因?qū)е铝藭?huì)有如此龐大的電商群體一如既往的走在這千軍萬(wàn)馬的不歸
我是一個(gè)受傳統(tǒng)廣告思維訓(xùn)練的人。當(dāng)年，4A廣告公司到中國(guó)時(shí)，我是第一代員工,1994年，我28歲，已經(jīng)是一家4A公司的副總裁。1996年，我離開(kāi)4A，引進(jìn)香港著名導(dǎo)演DavidTusi，成立了一家電視
經(jīng)營(yíng)食堂應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的小生意，假設(shè)你是食堂的小老板，怎樣才能有效防范食堂采購(gòu)中的貪污問(wèn)題？這可是一道考管理者的綜合題，因?yàn)槿魏紊唐返臉?biāo)準(zhǔn)都不如糧油青菜油鹽醬醋雞鴨魚(yú)肉復(fù)雜；任何商品質(zhì)量都不如每天需要變
在各種資源和狀況都相同的情況下，有的人能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，有的人則最終收獲失敗。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道如何能夠?qū)⑵D難的時(shí)刻轉(zhuǎn)化為致勝良機(jī)。以下是他們的做法。創(chuàng)業(yè)的路上沒(méi)有什么規(guī)律可循，創(chuàng)業(yè)者總是要
在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，管理者需要更加開(kāi)放、更加包容和適度展現(xiàn)脆弱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?！叭绻闶侵t虛的，你不會(huì)對(duì)任何人構(gòu)成威脅。有些人通過(guò)主宰他人的方式表現(xiàn)自己，那是錯(cuò)誤的。如果你想得到身邊人的配合，你必須讓他們
近年，有很多行業(yè)現(xiàn)象和營(yíng)銷趨勢(shì)，都和懷舊有關(guān)。例如，在電影市場(chǎng)，從《中國(guó)合伙人》、《致青春》、《小時(shí)代》到今年的《同桌的你》，都和“青春記憶”有關(guān)。為此買單的，是當(dāng)下的“70后”、“80后”人群，甚至
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