講師：蔣東青 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效溝通與團隊共贏的操作精髓 案例指導：分析高效溝通與團隊共贏內訓的經典個案 案例訓練：掌握高效溝通與團隊共贏的技能提升方法 行動建議：高效溝通與團隊共贏培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高效溝通與團隊共贏潛力的行動方案 培訓背景： 重新認識自己，盤點自己，找到生命的責任和工作的原動力解讀當今職場的心態(tài)眾生相 培訓大綱： 蔣東青老師的《高效溝通與團隊共贏培訓》課程主內容概括： 一、不良的職場心態(tài)眾生相 n 此處不留爺，自有留爺處 n 人往高處走，水往低處流 n 各掃門前雪，休管他人瓦上霜 n 老子天下第一 n 我已盡力，無能為力 n 我是打工的，沒掙多余的錢 n 什么都是理所當然，應該如此 n 我是對的，都是你們的錯 分析：高效溝通與團隊共贏培訓案例！ 解析：高效溝通與團隊共贏內訓案例! 案例：高效溝通與團隊共贏課程案例分析！ 二、溝通誤區(qū) n 溝通技巧比溝通氛圍重要 n 溝通能力比溝通心態(tài)重要 n 員工的溝通是員工的問題 n 領導的溝通是領導的問題 n 兩種思維方式：積極主動和消極抱怨 討論：高效溝通與團隊共贏經典案例討論! 分組：高效溝通與團隊共贏培訓案例學習指南 分析：高效溝通與團隊共贏學習中的八大陷阱！ 三　承諾 1承諾兌現(xiàn)　　　 2承諾對質 3富勒故事　　　 4信守承諾 互動：高效溝通與團隊共贏培訓案例評估 分享：某集團高效溝通與團隊共贏培訓案例 分享：哈佛經典高效溝通與團隊共贏案例分析示范 四　紅黑游戲 1宣布規(guī)則　2團隊智慧 3總結經驗　.4對照生活 分享：企業(yè)高效溝通與團隊共贏培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效溝通與團隊共贏培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效溝通與團隊共贏？ 五　領袖風采 1激昂士氣　 ２賽前準備，盡心致勝 ３感知位置法 高效溝通與團隊共贏培訓總結