蔣東青,蔣東青講師,蔣東青聯(lián)系方式,蔣東青培訓師-【中華講師網】
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蔣東青:蔣東青-高效溝通與團隊共贏培訓
2016-01-20 40269
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
重新認識自己,盤點自己,找到生命的責任和工作的原動力解讀當今職場的心態(tài)眾生相
內容
講師:蔣東青 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述高效溝通與團隊共贏的操作精髓 案例指導:分析高效溝通與團隊共贏內訓的經典個案 案例訓練:掌握高效溝通與團隊共贏的技能提升方法 行動建議:高效溝通與團隊共贏培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆高效溝通與團隊共贏潛力的行動方案 培訓背景: 重新認識自己,盤點自己,找到生命的責任和工作的原動力解讀當今職場的心態(tài)眾生相 培訓大綱: 蔣東青老師的《高效溝通與團隊共贏培訓》課程主內容概括: 一、不良的職場心態(tài)眾生相 n 此處不留爺,自有留爺處 n 人往高處走,水往低處流 n 各掃門前雪,休管他人瓦上霜 n 老子天下第一 n 我已盡力,無能為力 n 我是打工的,沒掙多余的錢 n 什么都是理所當然,應該如此 n 我是對的,都是你們的錯 分析:高效溝通與團隊共贏培訓案例! 解析:高效溝通與團隊共贏內訓案例! 案例:高效溝通與團隊共贏課程案例分析! 二、溝通誤區(qū) n 溝通技巧比溝通氛圍重要 n 溝通能力比溝通心態(tài)重要 n 員工的溝通是員工的問題 n 領導的溝通是領導的問題 n 兩種思維方式:積極主動和消極抱怨 討論:高效溝通與團隊共贏經典案例討論! 分組:高效溝通與團隊共贏培訓案例學習指南 分析:高效溝通與團隊共贏學習中的八大陷阱! 三 承諾 1承諾兌現(xiàn)    2承諾對質 3富勒故事    4信守承諾 互動:高效溝通與團隊共贏培訓案例評估 分享:某集團高效溝通與團隊共贏培訓案例 分享:哈佛經典高效溝通與團隊共贏案例分析示范 四 紅黑游戲 1宣布規(guī)則 2團隊智慧 3總結經驗 .4對照生活 分享:企業(yè)高效溝通與團隊共贏培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的高效溝通與團隊共贏培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高效溝通與團隊共贏? 五 領袖風采 1激昂士氣  2賽前準備,盡心致勝 3感知位置法 高效溝通與團隊共贏培訓總結
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