有一次美國大思想家愛默生與獨(dú)生子欲將牛牽回牛棚，兩人一前一后使盡所有力氣，怎么樣牛也牽不進(jìn)去。家中女傭見兩個大男人滿頭大汗，徒勞無功，于是便上前幫忙，她僅拿了一些草讓牛悠閑的嚼食，并一路喂它，很順利就
喬布斯：“消費(fèi)者沒義務(wù)去了解自己的需求”，消費(fèi)者只知道自己抽象的需求，比如好吃的、舒服的、暖的、冷的、好的、壞的等。技術(shù)（開發(fā)）人員需要把抽象的需求具體化，把潛在的需求顯現(xiàn)化，把緩慢的需求緊迫化，把片
【優(yōu)秀員工離職帶來的損失】①直接業(yè)績損失，在下一個未能補(bǔ)位時，損失按月計算；②士氣低落，一個走了，問題不大，如果走了一批，將是致命損傷；③因為新員工成長帶來的客戶滿意度下降；④招聘新人直接成本和間接成
【調(diào)查顯示上班路長離婚率增加】瑞典一項最新研究發(fā)現(xiàn)，夫妻中有一方每天上班路上耗時超過45分鐘，離婚率增加40%。中科院心理研究所此前一項全國性調(diào)查顯示，北上廣等八大城市上班族上班路上平均花費(fèi)時間為41
公司請你來是解決問題，而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，或解決不了問題，你本人就是一個問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子，你能解決多少問題，你就能拿多少銀子。讓解決問題的人高升，讓制造問題的
多年前，在一所大學(xué)的開學(xué)典禮上，可口可樂的首席執(zhí)行官布賴恩·戴森講到工作與生活的關(guān)系：想像生命是一場不停丟擲五個球于空中的游戲。這五個球分別是工作、家庭、健康、朋友和心靈，而且你很努力地擲著這五個球，
一款蘋果打敗了一百款諾基亞，管理學(xué)家說這叫“大道至簡”。諾基亞現(xiàn)在也來個大道至簡，讓美國人對付美國人，而且還賣了個還不錯的價錢（考慮到諾基亞目前的業(yè)績是持續(xù)下滑中的，這個價錢算是不錯了），其實(shí)諾基亞還
【知名公司離職員工管理】1、惠普公司：握手話別，陪送嫁妝；2、麥肯錫公司：建立麥肯錫校友錄;，將員工離職視為畢業(yè)離校;；3、貝恩公司：真心牽掛人走心連，設(shè)立舊雇員關(guān)系管理主管；4、摩托羅拉：不計前嫌好
故事：一群人旅游，遇一劫匪說：我打劫有規(guī)矩，第一個交的只交100元，第二個150元，第三個200元，依此類推，早交早劃算，怎樣？于是人們爭先恐后排隊交錢，相互推搡。匪徒一邊收錢一邊維持秩序：別推，誰插
老總召集三廠長說:今年虧損，獎金不發(fā)了。A廠長回廠說:今年虧損，獎金不發(fā)了。眾員工背后皆罵。B廠長回廠說：今年虧損，獎金不發(fā)了，上面還說要裁人。由于我力爭，人是不裁了。眾員工慶幸感激。C廠長回廠說:今
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