【釜底抽薪】
　　●《呂氏春秋》：“夫以湯止沸，沸愈不止，去其火，則止矣。”寓意解決問題時，要著重消除引起問題的根本原因。

　　●案例
　　18.正選案例：長虹買斷中國70%彩色顯像管
　　從1996年開始，市場彩電價格大戰(zhàn)風起云涌，使得彩電整機價格節(jié)節(jié)下降。在整個彩電零部件中，顯像管占成本的70%左右，整機價格下降，顯像管首當其沖。在此情況下，長虹憑借雄厚的資金和良好的商譽作后臺，從1998年下半年開始，大量吸納彩色顯像管。正因為如此，當長虹彩電旺季時，各廠家卻彩管明顯供應不足，甚至出現(xiàn)停產現(xiàn)象，由此，長虹一舉奠定了行業(yè)霸主地位。

　　●未來啟示：
　　長虹的做法最主要的特色就是預見性。試想，如果他的伏軍不能卡在“敵人”的必經之道，那它的決策成本將何其高昂？事實上，長虹的做法當時確實引起了競爭對手的集體恐慌，他們甚至只能求助于政府的“有形的手”出面干涉。可惜，長虹的“釜底抽薪”雖然厲害，而中國彩電行業(yè)畢竟也非長虹一家天下，且技術門檻的偏低，使長虹并不掌握見血封喉的獨門暗器。相反，彩電行業(yè)進一步競相殺價競爭時，長虹反而不得不承受著彩管大量庫存的痛苦，正因為這樣，2000年，彩電大鱷長虹首次報虧。
　　“釜底抽薪”的正解也許是這樣的：你必須保證抽出來的這些“薪”能夠把自己灶中的火燒得更旺，否則，聽任這些“薪”堵塞自己爐灶，變成只冒煙，不出火，嗆壞了自己的燒火人，那才是糟糕之極。如果說殺敵1000，自傷800的事仍會有人做，那么殺敵800，自傷1000的事也去做的話，我們還能贈其以“勇敢者”的封號嗎？