不怕孩子輸在起跑線上(周弘) “絕不讓孩子輸在起跑線上！” 這個觀念在多數(shù)父母心目中早已天經(jīng)地義；可我們卻發(fā)現(xiàn)它恰恰違背了教育的規(guī)律。 為什么？ 在這種觀念的籠罩下，父母和孩子都很“怕”。 恐懼最容易
親子教育建議30條1．任何時候都對孩子滿懷希望；2．經(jīng)常了解孩子喜歡什么，讓孩子感到在家里很快樂；3．經(jīng)常鼓勵孩子，當(dāng)孩子遇到失敗的時候，不要潑冷水；4．要求孩子做到的，父母首先做到；5．父母不在孩子
如何管理團隊(翟鴻燊)管理篇 得其時，當(dāng)其位。 學(xué)樂精神，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵。 萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶。 談笑有鴻儒，往來無白丁。 領(lǐng)導(dǎo)力是獲得追隨者的能力。 凡是能夠干大事的人，都是能夠
新經(jīng)理并不孤單 在成為老板這一令人畏懼的過程中，新經(jīng)理可以通過學(xué)習(xí)識別我剛才概括的幾種錯誤觀點，獲得巨大的益處。但是，考慮到他們新職責(zé)的多樣性和復(fù)雜性，他們在嘗試解決管理難題的過程中，依然會犯錯誤——
誤區(qū)四：管理者必須專注于建立良好的個人關(guān)系 為了管理各種互相依存的人際關(guān)系，并施展從個人可信度中獲得的非正式權(quán)威，新經(jīng)理需要與各式各樣的人建立信任關(guān)系，對他們施加影響力，與他們擁有共同的期望。這一切往
誤區(qū)二：權(quán)力源自管理者的職位 請不要誤解我：盡管各種依存關(guān)系會束縛新經(jīng)理的手腳，但是他們確實握有一定權(quán)力。問題是，他們中的大多數(shù)人錯誤地認為，他們的權(quán)力基于自己的正式職權(quán)，而這一職權(quán)來自他們自己目前在
我在1992年出版的第一版《上任第一年》（Becoming a Manager）中，對自己最初的研究進行了描述。從那時起，我一直在研究人們成為上司時所經(jīng)歷的個人轉(zhuǎn)型。我撰寫了有關(guān)各種職能和行業(yè)領(lǐng)域新經(jīng)
新任經(jīng)理十大必讀哈佛經(jīng)典文章一：初為領(lǐng)導(dǎo)(夏鐵成) 影響深遠的初期經(jīng)驗即便對最具天賦的人而言，成為領(lǐng)導(dǎo)者也是一個不斷學(xué)習(xí)和自我提升的艱苦旅程，盡管在此過程中他會有所收獲。而第一次當(dāng)上司，就是這條路上的
馬云：員工表現(xiàn)不好，老板要先檢討(夏鐵成) 談到創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨特的“生意經(jīng)”，在阿里巴巴網(wǎng)站社區(qū)里，他不斷為創(chuàng)業(yè)者們“指點迷津”。 馬云認為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公
執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任(孫軍正) 執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問題?？梢詮呢?zé)任心、責(zé)任能力和責(zé)任制度這三個方面來談“責(zé)任”的問題。責(zé)任心是道德建設(shè)。敢于負責(zé)、勇于負責(zé)，這是做事的前提，責(zé)任感和責(zé)任心是道德的基石，是
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