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耿賀敢:執(zhí)行力23個經(jīng)典案例5

執(zhí)行力

2016-01-20 34198

案例5、秀才買材：有一個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來!”賣材的人聽不懂“荷薪者”(擔(dān)材的人)三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把材擔(dān)到秀才面前。秀才問他：“其價如何?”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。”(你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。)賣材的人因為聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著材就走了。管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)信息，而且對于說話的對象、時機(jī)要有所掌握，有時過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。點評：對于溝通對象的了解是我們進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)。

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