課程主題 高效敏捷的PMC運作模式 課程目的與受益 ● 真正明白企業(yè)生產系統(tǒng)的“總導演”要干些什么 ● 真正理解生產計劃、物料需求計劃 ● 掌握以PMC為中心的生產系統(tǒng)如何對市場做出快速反應 ● 掌握如何減少物料浪費、產能浪費，達到產供銷平衡 課程特色 ? 集PMC管理理論、管理方法、管理動作為一體 ? 實戰(zhàn)案例眾多，來自民企、臺企、外企工廠第一線 ? 聽了能懂，懂了會用，用了有效，一次學習，終身受益 ? 以落地為原則，注重實戰(zhàn)、實效、實用 課程對象 (副)總經理、生產總監(jiān)、廠長、生產經理、PMC主管/經理、物控主管/經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、倉庫主管、倉管員、物料主管、采購主管、品質經理等及相關人員 課程大綱 “講PMC的人很多，但聽了課后有些還是不明白、還是不會用!” “PMC的案例都是大企業(yè)的，我們小企業(yè)沒有基礎該怎么用?” “PMC到底對企業(yè)有沒有用?” 急單、插單怎么辦？ 訂單交期延誤怎么辦？ 物料延誤怎么辦？ 停工待料怎么辦？ 計劃達不成怎么辦？ 生產不穩(wěn)定怎么辦？ 生產無法協調怎么辦？ 您需要高效敏捷的PMC動作模式來解決！ 一、 重新認識PMC運作 二、 如何做好訂單評審 三、 如何做好訂單交期分解 四、 如何制定有效的生產計劃 五、 如何對生產進度進行控制 六、 如何制定有效的物料需求計劃 七、 如何對物料進行控制 八、 如何開好生產協調會 九、 如何打造PMC運作的數據流 十、 如何對生產系統(tǒng)進行考核