第一章 執(zhí)行力及執(zhí)行力現(xiàn)狀 第一節(jié) 什么是執(zhí)行力 1、國(guó)內(nèi)外商界領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的看法與說(shuō)法 2、執(zhí)行力的定義 3、執(zhí)行力的來(lái)源 4、執(zhí)行力的分類(lèi) 5、執(zhí)行力的內(nèi)涵 第二節(jié) 執(zhí)行力現(xiàn)狀 一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 1、企業(yè)戰(zhàn)略相同，但績(jī)效不同 2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力 3、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力流失 二、企業(yè)員工執(zhí)行力現(xiàn)狀 1、不注重細(xì)節(jié)、也不追求完美 2、對(duì)執(zhí)行偏差缺乏敏感，重視程度也不夠 3、不能堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn)，做事缺乏認(rèn)真 4、不會(huì)在自己的范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題 第二章 執(zhí)行力不佳的原因 1、執(zhí)行目標(biāo)不明確（不知道干什么） 2、執(zhí)行方法不得當(dāng)（不知道怎么干） 3、執(zhí)行流程不清晰或過(guò)于復(fù)雜（干起來(lái)不順暢） 4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程無(wú)監(jiān)督 5、執(zhí)行結(jié)果無(wú)考核也無(wú)激勵(lì)（執(zhí)行了也沒(méi)好處，不執(zhí)行也沒(méi)什么壞處，） 6、執(zhí)行文化差（別人都不執(zhí)行，我為什么執(zhí)行） 第三章 打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力 第一節(jié) 有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) 1、自動(dòng)自發(fā) 2、注重細(xì)節(jié) 3、誠(chéng)信與擔(dān)當(dāng) 4、應(yīng)變能力強(qiáng) 5、學(xué)習(xí)新知、追求創(chuàng)新 6、工作有激情 7、有韌性、求勝欲強(qiáng) 8、團(tuán)隊(duì)精神良好 第二節(jié) 如何打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力 一、有明確的企業(yè)愿景和目標(biāo)并且分解得當(dāng) 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理 三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn) 四、優(yōu)化執(zhí)行流程 五、建立合理有效的考核與激勵(lì)機(jī)制 六、建立執(zhí)行文化 七、建立通暢的溝通平臺(tái) 八、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭執(zhí)行 （游戲）【回到童年】