績(jī)效管控系統(tǒng) 

                                                                              ——建立績(jī)效續(xù)增長(zhǎng)體系,讓每個(gè)崗位成立利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)

【課程背景】

      中國(guó)企業(yè)在基于機(jī)會(huì)、資源、關(guān)系快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，忽略了企業(yè)的目標(biāo)管理、職責(zé)管理、流程管理和利益分配機(jī)制的科學(xué)建立，導(dǎo)致成本增加、機(jī)構(gòu)臃腫、人力浪費(fèi)、優(yōu)秀人才流失、普通員工消極怠工、企業(yè)生產(chǎn)力急劇下降。

      隨著市場(chǎng)環(huán)境的完善與成熟，企業(yè)靠機(jī)會(huì)、資源、關(guān)系贏利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)管理水平迫切需要整體升級(jí)。

【課程成果】

      目標(biāo)清晰——個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一

      職責(zé)明確——組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，以崗定人，責(zé)任明確

      流程高效——提升員工工作效率，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤(rùn)

      考核到位——獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能

      激勵(lì)機(jī)制——建立各部門(mén)與個(gè)人科學(xué)的薪酬與激勵(lì)體系

      雙贏系統(tǒng)——制定讓企業(yè)與員工雙贏的績(jī)效管理系統(tǒng)

【授課對(duì)象】

        董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管

【授課方式】

        講授式+互動(dòng)體驗(yàn)式

【授課時(shí)間】

   二天一夜

【課程大綱】

第一模塊    價(jià)值趨向

      1、企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效管控？

      2、為什么績(jī)效管理是最有效的管理？

      3、為什么只有績(jī)效才能讓你自由發(fā)展？

第二模塊    根源內(nèi)因

      1、論述績(jī)效管理的一個(gè)中心是什么；

      2、論述影響績(jī)效的兩個(gè)重點(diǎn)在哪里；

      3、詳細(xì)闡述績(jī)效管理的三大根本點(diǎn)；

      4、闡述影響績(jī)效管理的四大誤區(qū)點(diǎn)；

      5、影響績(jī)效管理的五大障礙是什么。

第三模塊    目標(biāo)管控

      1、明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來(lái)五年規(guī)劃；

      2、如何運(yùn)用三上三下九步法系統(tǒng)制定目標(biāo)；

      3、如何透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)，透過(guò)本質(zhì)做管理；

      4、如何制定KPI指標(biāo)，其四大原則是什么；

      5、如何運(yùn)用具體的方法與措施達(dá)成既定目標(biāo)。

第四模塊    薪酬機(jī)制

      1、如何通過(guò)市場(chǎng)原則設(shè)定基本的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

      2、如何通過(guò)價(jià)值原則確定固定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

      3、如何通過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

      4、如何通過(guò)分類(lèi)原則制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平；

      5、如何通過(guò)與分配模式有效結(jié)合提高員工積極性。

第五模塊    分配模式

      1、如何通過(guò)全新的薪酬模式促進(jìn)各個(gè)崗位的積極性；

      2、如何通過(guò)增長(zhǎng)式分配模式激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性；

      3、如何通過(guò)下降式分配模式提升生產(chǎn)人員的積極性；

      4、如何通過(guò)婚姻、進(jìn)入式分配模式留住優(yōu)秀的人才；

      5、如何通過(guò)彩票、福利式分配法調(diào)動(dòng)職能人員動(dòng)力。

第六模塊    PK機(jī)制

      1、如何通過(guò)C--C PK模式促使員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；

      2、如何通過(guò)B--B PK模式促使團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；

      3、如何通過(guò)C--B PK模式促使員工挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

      4、如何通過(guò)C--A PK模式促使員工挑戰(zhàn)公司目標(biāo)；

      5、如何通過(guò)B--A PK模式促使團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)公司目標(biāo)。

第七模塊    獎(jiǎng)懲機(jī)制

      1、如何通過(guò)15種年度獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工的積極性；

      2、如何通過(guò)5種季度獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工的積極性；

      3、如何通過(guò)6種月度獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工的積極性；

      4、如何通過(guò)5種實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工的積極性；

      5、如何通過(guò)20種行政獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工的積極性。

第八模塊    文化助推

      1、如何理解企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響；

      2、如何將愿景、使命、價(jià)值觀根植思想深處；

      3、如何將企業(yè)文化軟著陸，達(dá)成各項(xiàng)KPI指標(biāo)；

      4、如何有效將企業(yè)文化與績(jī)效管理融合一體；

      5、如何將文化與績(jī)效同步推進(jìn)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

第九模塊    落地執(zhí)行

      1、如何選擇合適的執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督與跟進(jìn)；

      2、如何選擇合適的執(zhí)行人員進(jìn)行檢查與評(píng)估；

      3、如何通過(guò)內(nèi)生資源完善企業(yè)績(jī)效管控系統(tǒng)；

      4、如何借助外來(lái)資源完善企業(yè)績(jī)效管控系統(tǒng)；

      5、如何運(yùn)用8×8法則高效執(zhí)行達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。