工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理 （28學時/21學時/14學時） 講授人 劉國靖 教授 一、新產品開發(fā)項目管理 1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時） （1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè) （2）工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征 （3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育 2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時） （1）新產品開發(fā)項目的過程 （2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構 3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時) （1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等） （2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理） （3）新產品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式 （4）新產品開發(fā)項目團隊建設（新產品開發(fā)項目管理組織類型、新產品開發(fā)項目人員資質確定與招募、新產品開發(fā)項目負責人及核心人員篩選與任務安排、新產品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產品開發(fā)績效考核與評估、案例等） 4、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的方法(8學時/6學時/4學時) （1）選擇與確定 （2）計劃 （3）監(jiān)控 （4）收尾 （5）評價 （新產品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定、新產品開發(fā)項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等） 5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時) 二、技術改造項目管理 （28學時/14學時） 1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術改造項目的作用與分類（2學時/1.5學時//1學時） （1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡 （2）技術改造項目的作用與分類 2、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時） （1）技術改造項目的過程 （2）技術改造項目的費用支出結構 3、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的體系(8學時/6學時/4學時) （1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統(tǒng)功能與結構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、招投標、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等） （2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理） （3）技術改造項目團隊的類型與工作模式 （4）技術改造項目的團隊建設（技術改造項目人員資質確定與招募/技術改造項目負責人及核心人員篩選與任務安排/技術改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等） 4、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的方法(8學時/6學時/4學時) （1）選擇與確定 （2）計劃 （3）招標 （4）監(jiān)控 （5）收尾 （6）評價 （技術改造項目背景、目標與范圍確定、技術改造項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等） 5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時) 選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產品開發(fā)、定單生產、技術改造、設備大修、基建工程等），供培訓小組根據(jù)工作任務性質任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。