經常有企業(yè)老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業(yè)質量管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構希望我能把做質量管理咨詢的方法總結一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產企業(yè)進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述不同人員的需要，本人對開展質量管理咨詢業(yè)務的方法、流程進行了簡要的總結和概括，希望我們一起把企業(yè)的質量管理咨詢業(yè)務做好，更好地為推動中國民營企業(yè)快速發(fā)展、做大做強而助一臂之力！

 宋小平老師質量管理咨詢的內容：

v 1、幫助企業(yè)完善生產質量組織架構，制訂部門職能和崗位職責，梳理生產運作、質量檢驗的業(yè)務流程，建立起以質量部門為核心的質量監(jiān)控管理體系，有效提升質量綜合管理能力；

v 2、查閱公司質量體系文件，明確各部門的質量責任；組織質量體系內審和管理評審，對二方、三方審核的不符合項進行整改、糾正；

v 3、進行三大檢驗培訓，完善作業(yè)規(guī)范SOP、SIP，梳理、完善質量管理的各項規(guī)章制度和記錄表單，建立質量統(tǒng)計報表制度和顧客質量反饋信息的快速反應機制，提升產品質量的檢驗、控制能力。

v 4、按照6S管理要求，進行全廠布局和物流、路線、區(qū)域的優(yōu)化，完善車間、倉庫各工序生產標識，統(tǒng)一物流工具、工位器具的標識，實現(xiàn)生產現(xiàn)場的目視化管理；

v 5、收集內部質量不良數(shù)據進行分析，找到前三大質量問題，確定QC改善的工作重點；在公司和各車間、班組成立QC質量改善小組，制訂QC改善計劃和方案，推進質量管理措施的落地；

v 6、進行全員質量意識、零缺陷質量理念的培訓，規(guī)范各項作業(yè)標準，嚴格生產現(xiàn)場的質量巡檢，提升產品質量，降低內部不良率；

v 7、進行SPC統(tǒng)計質量控制培訓，推動SPC工作和計算PPK、CPK指數(shù)，運用控制圖等方法，提升質量預防、控制水平。

v 8、通過實施三大審核，強化質量管理的三大過程（COP、MP、SP）控制，加強三大檢驗和質量培訓，改善企業(yè)PPM值指標，降低產品的不良率；實現(xiàn)企業(yè)質量保證能力提升、質量改進能力的全面提升。

 請咨詢老師做質量管理咨詢的作用

1、幫助企業(yè)找到在質量管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和改善的途徑、方法；

2、幫助企業(yè)完善質量管理的制度，快速建立一個適應發(fā)展戰(zhàn)略的質量組織系統(tǒng)；

3、幫助你的企業(yè)梳理、優(yōu)化質檢作業(yè)流程，建立質量標準，提高三大檢驗的效果和效率；

4、協(xié)助企業(yè)做好質量體系的內部審核，建立有效的預防糾正措施，推動質量體系的有效執(zhí)行；

5、幫助企業(yè)增強質量意識，培訓管理人員和一線員工，提升質量管理的技能和水平；

6、幫助企業(yè)改進生產、工藝和管理，有效提高產品合格率，降低不良率；

7、幫助企業(yè)做好過程質量的管控，減少返工返修和不合格，減少損失、浪費，降低成本、提高質量；

8、推動企業(yè)質量管理的升級、優(yōu)化，使企業(yè)由質量檢驗控制提升到質量預防控制階段，全面提升企業(yè)的產品質量保證能力。