一日，鎖對鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊?！薄《€匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸??！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦??！”
1.有一種培養(yǎng)叫放手：世上最困難的就是把一 件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他 把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發(fā)一言， 那是培養(yǎng)人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交給別人，再手把手地
1、員工改變：明確結果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。2、中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。3、高層改變：明確戰(zhàn)略，優(yōu)化團隊，建立核心能力。4、老總改變：做老總該做的事。
有一群小朋友在兩條鐵軌附近玩耍，一條鐵軌還在使用，一條已經(jīng)停用；只有一個小朋友選擇在已停用的鐵軌上玩，其它的小朋友都在仍在使用的鐵軌上玩 。 這時火車來了，而你正站在鐵軌的切換器旁。讓火車停下來已經(jīng)
一個員工留在公司的6大需求 :1、有希望：有標桿（榜樣的力量）2、有錢賺：公開、公平、公正的薪酬分配機制。（你公司有沒有一套拉動員工動力的薪酬體系，讓一部分人先富起來，公司前幾名的收入決定了公司的發(fā)展
因為老板太勤快，天天和員工搶工作。因此，員工只有少工作或者不工作，這就是老板“不務正業(yè)”！老板的第一優(yōu)秀品質是“懶惰”！老板的“正業(yè)”是：1、造夢想（塑造愿景）給員工做愿景，任何一個員工到公司只關心2
1）昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路----晏殊「蝶戀花」2）衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴----歐陽修「蝶戀花」3）眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處----辛稼軒「青玉案」
店長的職責之「現(xiàn)場管理的內(nèi)容」（1）一個店長要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業(yè)績；（2）店長=教練；店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員；店長不要僅做銷售，店長不是導購員；（3）店長與員工
01、學習的最高境界——悟02、做人的最高境界——舍03、生活的最高境界——樂04、修煉的最高境界——空05、交友的最高境界——誠06、愛情的最高境界——容07、處事的最高境界——圓08、飲食的最高境
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