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吳水良:人力資源管理
2016-01-20 56971
一個(gè)員工離開(kāi),一定有很多原因,但其中有兩條最為重要:
一是給的錢不夠,讓他感覺(jué)自己的付出收入比不對(duì)等。
二是感覺(jué)跟著你混沒(méi)有前途,看不到希望。
帶團(tuán)隊(duì),你得問(wèn)自己,人為什么要跟著你混?
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條:
(1)授人以魚(yú):給員工養(yǎng)家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會(huì)員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);
(4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
(5)授人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機(jī)取巧。(6)授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),學(xué)習(xí),發(fā)展的機(jī)遇,成就人生。(7)授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),光宗耀祖(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運(yùn)行智慧,樂(lè)享不惑人生 。
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