我相信，如何發(fā)達(dá)國家能夠預(yù)知今天的結(jié)果，它們一定會排斥而不是推動全球化。 盡管如果沒有全球化，就沒有歐美發(fā)達(dá)國家上個世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初長達(dá)將近20年的好日子。但同時也不會有今天如此被動的局面---
營銷是滿足正常需求，引導(dǎo)理性需求，而非操弄消費(fèi)。從某種意義上說，營銷與反營銷是企業(yè)與社會的一場戰(zhàn)爭，營銷贏了，這個社會就會走向瘋狂。這個觀點(diǎn)已經(jīng)在我腦子中徘徊了許多年。一個營銷人產(chǎn)生這么一個觀點(diǎn)，如果
早上開車上班，聽到廣播中一條消息：跨國奢侈品紛紛從中國制造撤出。原因竟然是中國消費(fèi)者不接受“中國制造”的奢侈品。 對于此類消息，我有心理準(zhǔn)備。但這條消息仍然讓我吃驚。 10年前，跨國公司紛紛把制造基地
榜樣的力量是無窮的，但榜樣往往是害人的。榜樣代表著成功、經(jīng)驗(yàn)，人們趨之若鶩地去學(xué)習(xí)、研究，忘記了自己，記住了榜樣。世界上沒有兩個物種靠同一種方式生存，同樣，成功的經(jīng)驗(yàn)是在特定的環(huán)境下形成的，具有不可復(fù)
與其說農(nóng)民救贖中國經(jīng)濟(jì)，不如說土地救贖中國經(jīng)濟(jì)。因?yàn)椋袊拿恳淮紊鐣兏飵缀醵际桥c土地聯(lián)系在一起。與其探討農(nóng)村市場、三農(nóng)問題，本質(zhì)上不如探討土地問題。因?yàn)?，有了土地才有農(nóng)民，土地是農(nóng)民的根，弄明白了
營銷的最大功能并不是銷售產(chǎn)品，而是支撐公司的競爭能力。在公司中，每個人都只對競爭力負(fù)部分責(zé)任，對競爭力整體負(fù)責(zé)的只有總裁。那么總裁如何關(guān)注營銷？從公司的整體競爭力出發(fā)，我覺得總裁應(yīng)當(dāng)把握三個大的原則：
世界上本來沒有路，走的人多了，便成了路——用學(xué)術(shù)語言，“路”就叫模式。盡管說“條條道路通羅馬”，但現(xiàn)實(shí)中，真正成為路的其實(shí)并不多。如果路太多，說明這個地方可能并不成熟，比如優(yōu)秀公司走的路大多就那么幾條
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