民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)同樣點(diǎn)燃了爆炸性的財(cái)富增長(zhǎng)。 9月22日，《福布斯》雜志中文版發(fā)布了A股最大的100家上市家族企業(yè)榜單。值得關(guān)注的是，在這百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)中，從父母手中接過(guò)企業(yè)的“富二代”，其經(jīng)營(yíng)能力和掌控
基于品牌意義在中國(guó)的本質(zhì)考慮，在中國(guó)建立品牌把握品牌的“面子感”異常重要。 面子雖是人類一種共有的心理現(xiàn)象，但中國(guó)人愛(ài)面子的文化特質(zhì)特別突顯。這與中國(guó)儒家倫理傳統(tǒng)重視外在形式的“禮”，以及主張名分階層
最近接觸了一些小微企業(yè)， 年銷售額幾百萬(wàn)至幾千萬(wàn)不等，有些經(jīng)營(yíng)了近二十年。這些企業(yè)的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通過(guò)努力打拼如今資產(chǎn)千萬(wàn)，有車有房（甚至別墅）。在世人眼中，他們可謂事業(yè)有成，是典
與夜場(chǎng)一樣，大型商超成為進(jìn)口品牌角逐的陣地。而對(duì)國(guó)產(chǎn)啤酒來(lái)說(shuō)，由于大型商超進(jìn)場(chǎng)費(fèi)高而銷量小，往往都不重視對(duì)大型商超的進(jìn)店與終端生動(dòng)化的管理。俗不知，大型商超是高端啤酒表演的舞臺(tái)，即便短期內(nèi)不能帶來(lái)巨大
過(guò)了這么多年，移動(dòng)今年才徹底覺(jué)醒，原來(lái)騰訊才是自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)小小的微信軟件，讓中國(guó)舞臺(tái)上傲視多年的兩大巨頭在電話和短信的收入業(yè)績(jī)上瞬間驟降。阿里巴巴推出的“余額寶”，又給了銀行界朋友狠狠的一
早在2011年，亞馬遜就斥資46億美元在城市周邊新建17座運(yùn)營(yíng)中心布局自有倉(cāng)儲(chǔ)拉近與消費(fèi)者之間的距離，為實(shí)現(xiàn)配送當(dāng)日送達(dá)的目標(biāo)而努力。不過(guò)，亞馬遜的行為在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起太大的反響。而今年5月，美國(guó)電商
隨著營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各個(gè)企業(yè)都在窮盡心力，希望通過(guò)營(yíng)銷方式的創(chuàng)新抓消費(fèi)者眼球、占消費(fèi)者心智。于是，各種新奇的營(yíng)銷現(xiàn)象層出不窮，在不斷刺激消費(fèi)者感官的同時(shí)，也提高了他們的“免疫力”。結(jié)果，企業(yè)的營(yíng)銷投入
就在今年上半年微信用戶數(shù)突破4億，自媒體們歡呼雀躍贏利曙光即將到來(lái)之時(shí)，微信卻突然玩兒起“變臉”，在功能上引入了支付、表情商店、游戲中心、二維碼掃描條形碼報(bào)價(jià)、掃描英文翻譯、街景等功能，并且將公眾賬號(hào)
馬云退位后阿里巴巴的新制度剖析 走出創(chuàng)始人馬云的光環(huán)，是阿里巴巴基業(yè)長(zhǎng)青的必經(jīng)之路。馬云利用自己熟稔的管理之術(shù)與用人之道，實(shí)踐了阿里巴巴從魅力管理到制度管理的轉(zhuǎn)型。這為中國(guó)企業(yè)如何有的放矢地為企業(yè)轉(zhuǎn)
當(dāng)各大企業(yè)將營(yíng)銷的重心由新浪微博轉(zhuǎn)移至微信時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的巨變，讓這些剛剛在新媒體營(yíng)銷道路上找到感覺(jué)的企業(yè)無(wú)所適從。微信公眾賬號(hào)分為訂閱賬號(hào)和服務(wù)賬號(hào)，公眾訂閱賬號(hào)推送的信息被折疊，用戶需要主動(dòng)打開(kāi)
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