上午 --------------------------------------------------------------------------------------------- 序：思
引言： 人生大機(jī)遇——從sales到CEO就五步 案例剖析：戰(zhàn)神韓信的經(jīng)典傳說(shuō) 職業(yè)的結(jié)局——亢龍有悔or群龍無(wú)首 案例剖析：強(qiáng)如韓信又如何 升職的資本——見(jiàn)識(shí)、實(shí)力、戰(zhàn)略眼光 第一
1. 把溝通看透 ——溝通并不是為了達(dá)成一致； ——講道理只是畫(huà)圈圈； ——“三人成虎”有深意； ——本源信息的威力。 2. 向溝通要業(yè)績(jī) ——讓“上帝”聽(tīng)我的； ——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的火柴頭效應(yīng)； ——廣告
第一篇、 執(zhí)行力的物質(zhì)引擎； 第二篇、 制度推行的蟻穴原理與治水原理； 第三篇、 制度落地在執(zhí)行過(guò)程中的價(jià)值； 第四篇、 制度落地對(duì)知識(shí)管理的價(jià)值； 第五篇、 管理的三個(gè)層次。
序：執(zhí)行力落地，講不透會(huì)害死人 1. 講不透會(huì)害死人 2. 根源在執(zhí)行力三角 3. 中國(guó)員工不聽(tīng)話(huà)？ 4. 管理的三個(gè)層次 5. 不要試圖用思想讓思想落地 第一講 執(zhí)行力三角（基本原理及個(gè)人執(zhí)行力落地
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