管理到底是科學還是藝術？有人說是科學，有人說是藝術，而絕大多數(shù)的人認同管理既是科學又是藝術。但這種回答依然不夠清晰，進一步，管理的哪些部分是科學，哪些部分是藝術呢？

有人說，管理中管人的部分是藝術，管事的部分是科學?？神R上就有人表示不同意見：管理中，事是人做出來的，人和事到底該怎么區(qū)分呢？人和事本身就是不能割裂開來談的。

那到底哪些是科學，哪些是藝術呢？

要回答這個問題，我們首先要定出一個區(qū)分科學和藝術的大體方法。一般而言，科學是有對錯之分的，科學的部分，我們可以非常準確的指出哪些是對的，哪些是錯的；而藝術的部分就沒有對錯之分，只有好壞之分。達芬奇的畫其藝術部分本身沒有對錯之分，只有好壞之分。如果你非要說達芬奇畫的雞蛋不夠標準，那一定會被認定你不懂藝術。

這樣來判斷科學和藝術，不一定完全正確，也不一定很嚴格，但大體上是可以用來做簡單的判斷的。那好，管理中哪部分是有對錯的，哪部分是沒有對錯之分的呢？

我們以制度為例來分析，制度管理分兩個維度，橫向的是制度設計，縱向的是制度推行，也就是我們說的制度落地過程。那么，制度條款是有對錯之分的，而制度推行卻只有好壞之分，所以，制度設計是科學，制度落地是藝術。

同樣，管理也有兩個維度的，管理可分為兩個維度：橫向設計與縱向落地。橫向主要為管理中體系化的制定與模式模型的設計等，這個維度更多的體現(xiàn)為管理的科學性和嚴密的邏輯性，趨于理性?？v向主要為對制定或設計好的體系或模式進行現(xiàn)實的推行，也就是常說的管理落地或者執(zhí)行落地，這個維度更多的體現(xiàn)為管理的藝術性，趨于感性。

比如企業(yè)制度，在制定制度時更需要理性，需要邏輯嚴密性，而一個科學的制度在現(xiàn)實推行中所遇到的阻力大多并不來自理性，而是感性，甚至是組織整體的人性問題。

也就是說，縱向的管理落地所面臨的問題和橫向的管理設計并不一樣。橫向的管理設計可以學習借鑒大量的科學管理理論和成功企業(yè)管理模式等；而縱向的管理落地卻恰恰需要更重視企業(yè)自身實際，根據(jù)現(xiàn)實情況進行培育、根植，一步步的推行落地。

所以，現(xiàn)實中，管理者必須同時做好縱向落地與橫向設計。只有好的管理模式不能推行落地容易走向形式主義；只有推行沒有設計也容易成為無頭蒼蠅，事倍功半。

同樣，管理的科學性和藝術性也必須相互支持和配合。在管理模式的設計中，我們必須充分考慮到落地的可行性，所以，我們需要人性化的設計；而在管理落地過程中，我們也需要獲得科學理論的指導，否則容易失去方向。比如，本書有關制度落地的章節(jié)中，用人性完善制度的內(nèi)容，體現(xiàn)的正是藝術性對制度設計的價值。而全書探討執(zhí)行力落地的核心基礎恰恰是執(zhí)行力三角這一認知，又體現(xiàn)出科學性對管理落地的作用。