近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域可謂熱潮一個(gè)接一個(gè)，從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié)、從企業(yè)文化到績(jī)效管理、從決策到執(zhí)行，令人目不暇接，也給企業(yè)界帶來(lái)了很多的啟示和促進(jìn)。但是，依然有很多企業(yè)還是難以擺脫經(jīng)營(yíng)管理中遇到的這樣那樣的問(wèn)題和困難，無(wú)論是在大事上還是小事上。原因雖然很多，但是有一個(gè)很普遍的共同的原因，那就是沒(méi)有注意到一個(gè)非常重要的管理概念和工具——原則。

        原則，這個(gè)介于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等宏觀工具與執(zhí)行、細(xì)節(jié)等微觀工具之間的管理工具，實(shí)實(shí)在在是管理的中堅(jiān)工具。但是，在大部分人的心目中，原則是一個(gè)政治意義和品德意義的概念，是一個(gè)很空洞的概念，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這種注重實(shí)效的工作沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。因此，很多企業(yè)界的人士沒(méi)有注意這個(gè)名詞，也不會(huì)想到原則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有什么作用和價(jià)值，更不懂得怎樣去利用原則來(lái)提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

        事實(shí)上，原則是一個(gè)管理概念和管理工具，是作用巨大的中堅(jiān)工具。政治機(jī)構(gòu)需要重視、個(gè)人需要重視，企業(yè)機(jī)構(gòu)同樣需要重視。毫不夸張地說(shuō)，管理一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)工作領(lǐng)域、一件工作事項(xiàng)都需要有科學(xué)合理的原則。

        科學(xué)合理的原則對(duì)企業(yè)的作用與價(jià)值是非常巨大的?？陀^地說(shuō)，如果沒(méi)有科學(xué)合理的原則來(lái)對(duì)工作提供明確的指導(dǎo)和基本的規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就難以有效地落實(shí)到日常的工作中、企業(yè)文化就難以體現(xiàn)在對(duì)具體工作的指導(dǎo)中、工作思路會(huì)陷入迷茫與困惑，執(zhí)行的過(guò)程更容易搖擺不定、容易步入歧途，……。用一句話來(lái)總結(jié)，那就是“如果沒(méi)有科學(xué)合理的原則作為開(kāi)展工作的依據(jù)和基準(zhǔn)，一切工作都可能只是在努力地做錯(cuò)事”。甚至是工作越努力，對(duì)工作目標(biāo)和企業(yè)的破壞作用就越大。

        這決不是危言聳聽(tīng)，只要冷靜理智地想想，我們就能在企業(yè)里、在自己的日常工作中發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)的事例。

       讓我們一起來(lái)關(guān)注原則，將原則這個(gè)中堅(jiān)工具的巨大力量積極有效地發(fā)揮出來(lái)！