有網(wǎng)友說(shuō)：如今我國(guó)的大部分企業(yè)，包含外企(中下層都是中國(guó)人)，基本上都喜歡用人治，干的好的，不一定能升，倒是那些很會(huì)與老板搞好關(guān)系的人能提升。有時(shí)，覺(jué)得，實(shí)事求是，老板未必喜歡啊。

對(duì)于這件事情，可能說(shuō)起來(lái)話(huà)就比較長(zhǎng)了。我簡(jiǎn)單分析如下：

1、要看清“老板”的本質(zhì)。很多企業(yè)的第一把手實(shí)際不是老板，也就是一個(gè)高級(jí)打工的。他們只是處在對(duì)自己有利的角度思考問(wèn)題和選擇下屬。真正的老板才會(huì)從企業(yè)整體來(lái)思考的。

2、人性很復(fù)雜。我跟過(guò)幾個(gè)老板，企業(yè)是他個(gè)人的，不過(guò)他也只喜歡他欣賞的人（我指?jìng)€(gè)性方面），真正意義是在“彌補(bǔ)”他自身的弱點(diǎn)。比如他不擅長(zhǎng)語(yǔ)言表達(dá)，則會(huì)欣賞能說(shuō)會(huì)道的人。企業(yè)的效益并不是他真正的追求（特別是老板已經(jīng)具有了滿(mǎn)足一生生活的金錢(qián)以后），潛意識(shí)中，他更多的是在追求人性的圓滿(mǎn)。

3、每個(gè)人的個(gè)性千差萬(wàn)別，有時(shí)可能為了迎合老板，而委屈自己，這種人為數(shù)不少。但修正自己的個(gè)性，做一個(gè)坦蕩的人，其實(shí)更好（我的觀點(diǎn)）。在工作方面，實(shí)事求是，還是會(huì)贏得上司和老板的欣賞，哪怕他不喜歡你的個(gè)性，所以，這是兩回事。

有朋友這樣分析：“畢竟再高級(jí)的打工者，和老板承受的經(jīng)營(yíng)壓力還是不一樣的，所得的信息也是不一樣的（甚至有些信息老板絕對(duì)沒(méi)有辦法對(duì)管理層實(shí)事求是），所以管理層從有限的信息所作的決定之所以不被老板采用，原因也正在于此！”

從客觀上理解應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)，不過(guò)，在我的職業(yè)經(jīng)歷中，做過(guò)很多次的“空降兵”（老板聘請(qǐng)的高級(jí)管理者），對(duì)幾個(gè)老板的心思了解較透，盡管不少信息并非他主動(dòng)告訴我，但從多個(gè)側(cè)面以及對(duì)他言行的觀察和思考，可以揣摩出來(lái)。在此和朋友們繼續(xù)探討。

1、從高級(jí)打工者的角度去理解老板承受的經(jīng)營(yíng)壓力比較大，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的判斷。我跟過(guò)的幾個(gè)老板中，一半看起來(lái)確實(shí)忙得“焦頭爛額”的樣子，時(shí)常會(huì)對(duì)下面管理人員指責(zé)，甚至罵罵咧咧，這是企業(yè)走向衰敗的跡象，是企業(yè)管理層“黔驢技窮”的象征?；驹蚴菑睦习彘_(kāi)始，不善于和管理層溝通，不善于分工、授權(quán)，等等，總之不懂管理，本質(zhì)上是老板的知識(shí)和思維已達(dá)到極限。很遺憾的是，我目前所在的企業(yè)也是這種狀況。雖然老板從來(lái)沒(méi)有對(duì)我有這種態(tài)度，但對(duì)其他老的管理人員都是這種態(tài)度。另一半情況是，老板悠然自得，拼命地壓著下面的管理人員，做不好就拿他們是問(wèn)。但老板內(nèi)心也有一種孤獨(dú)感，因?yàn)橄聦俟芾碚卟粫?huì)告訴他實(shí)情，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略他也沒(méi)有很好的內(nèi)在支撐，老板和下面管理層之間有明顯的“代溝”。我做總助的時(shí)候，老板就是這樣關(guān)起門(mén)來(lái)“研究”，對(duì)我這個(gè)總助也是半信半疑。

2、從老板開(kāi)始，和下面管理層的信息互通，原則上應(yīng)該是相對(duì)透明的。老板沒(méi)有什么不能告訴下屬管理者的，特別是高級(jí)管理者。老板告訴得越少，下屬就反饋得越少，信任是相對(duì)的，人都非常聰明。在我做副總或總助的時(shí)候，老板在事后曾經(jīng)像施恩一樣把一些他以為的機(jī)密告訴我，其實(shí)我早通過(guò)其它渠道得到證實(shí)了。換位思考，感覺(jué)老板是得不償失。公司目前的資金狀況，營(yíng)業(yè)情況，市場(chǎng)情況，等等，應(yīng)該拿出來(lái)“公開(kāi)”和中層管理者討論，中高層管理者才會(huì)覺(jué)得和老板把他們當(dāng)自己人，才會(huì)全身心投入，忠實(shí)于他。老板心胸狹隘導(dǎo)致企業(yè)做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)。

3、上面朋友的分析可以看出，已經(jīng)認(rèn)可這是一種正常的狀況。如果老板坦然，反而是太陽(yáng)從西邊出了。老板是企業(yè)的“家長(zhǎng)”，根據(jù)決策的大小，由不同的層面來(lái)決定，這是分權(quán)的問(wèn)題。只有相互之間內(nèi)心的絕對(duì)信任，管理層像一個(gè)同盟軍、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理才會(huì)高效。在我做總助的時(shí)候，老板曾讓我寫(xiě)一個(gè)報(bào)告：如何提高員工的忠誠(chéng)度？嗚呼，作為老總，你很少對(duì)他們坦誠(chéng)，他們?yōu)楹我砝镆恢碌刂艺\(chéng)于你？而我作為總助，雖然和中層接觸不久，但他們很快把心里話(huà)告訴于我（我委婉告訴老總），那是因?yàn)槲覍?duì)他們坦誠(chéng)啊。

4、現(xiàn)代的中國(guó)人普遍心智不夠成熟，這與近代中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的歷史有關(guān)。作為老板一級(jí)的人物，秉性中雖然是超出常人的意志力和能力，往往經(jīng)歷的苦也是非常人所及，有些不尋常的磨難給他們的心靈上造成很多創(chuàng)傷。所以，當(dāng)企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期時(shí)，他們常常難于超越自我，不能使自己受傷的心靈得以療養(yǎng)和恢復(fù)，用人方面也會(huì)失敗。認(rèn)清這一點(diǎn)，首先得使自身的心靈獲得成熟和超度，才能“對(duì)付”和化解有心靈缺陷的老板們。推薦一本使心智成熟的書(shū)，也許有點(diǎn)用處：《少有人走的路》。

中國(guó)有句老話(huà)：眾人拾柴火焰高！

企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理層就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精英和領(lǐng)導(dǎo)者。如果從總經(jīng)理“向下看”，他（她）可以得到來(lái)自基層的各種有效真實(shí)信息，這些信息對(duì)企業(yè)決策和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這應(yīng)該是決策有效回饋的過(guò)程。同樣，從最基層“向上看”，可以感知到企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向和清晰的指令，那么員工所作的“功”基本上就是“有用功”。這樣的企業(yè)是最有希望的。