熊建軍,熊建軍講師,熊建軍聯(lián)系方式,熊建軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化 銀行數(shù)字化經(jīng)營 金融科技 新基建
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
熊建軍:《物流供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》
2020-09-26 2241
對象
董事長、總經(jīng)理、高層管理者
目的
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設的總體框架與思路; 不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與切入點選擇; 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的案例分析與模式研討; 物流供應鏈行業(yè)發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與案例;
內(nèi)容

第一模塊:企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架


一、? ? 2020中國數(shù)字化風口

1、 ?疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營天壤之別

2、 ?數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化


二、? ? 企業(yè)集團為什么要搞數(shù)字化(WHY)

1、 ?市場層面

§ ?

案例分析:韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營

§ ?

產(chǎn)品解決差異化的問題

§ ?

用戶解決精準化的問題

2、 ?效率層面

§ ?

價值鏈集成

§ ?

數(shù)據(jù)打通與優(yōu)化

3、 ?成本層面

§ ?

管理成本

§ ?

財務成本


三、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化搞什么(WHAT)

1、 ?數(shù)字化從哪里切入

§ ?

研發(fā)、設計

§ ?

供應鏈、生產(chǎn)

§ ?

營銷、服務

2、 ?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與節(jié)奏

§ ?

案例分析:零售行業(yè)天虹集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

§ ?

1.0標準化:基礎(chǔ)設施建設、上云、數(shù)據(jù)打通

§ ?

1.5數(shù)據(jù)化:統(tǒng)一終端、門店管理、后臺集中化

§ ?

2.0智能化:業(yè)務轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品、營銷、服務一體化

§ ?

3.0集成化:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 價值鏈一體化


四、? ? 企業(yè)集團如何能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(HOW)

1、 ?數(shù)字化能力的基礎(chǔ)設施

2、 ?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力

3、 ?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革


五、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走

1、 ?數(shù)字化管理

2、 ?數(shù)字化經(jīng)營

3、 ?數(shù)字化生態(tài)

第二模塊:企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模塊

一、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標

1、 ?經(jīng)營:敏捷 ?生產(chǎn):柔性 ?管理:輕明 金融:嵌入 IT:共享


二、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大模塊

1、 ?云平臺支撐:設備、終端、研發(fā)、信息化

2、 ?智能化制造:智能制造、智慧物流、大數(shù)據(jù)分析、可視化運維

3、 ?數(shù)字化營銷:全渠道零售、全媒體營銷、全會員管理、全數(shù)字渠道

4、 ?嵌入式金融:移動支付、線上供應鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數(shù)字憑證

5、 ?共享式服務:采購共享、財務共享、人力共享、IT共享

6、 ?學習型組織:知識及時提煉、用戶快速反應、團隊指間文化、移動端社交協(xié)同

7、 ?開放式平臺:數(shù)據(jù)開放、工業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺、核心企業(yè)增信、技術(shù)與商業(yè)賦能


第四模塊:物流行業(yè)發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與案例

一、 ? ? ?第三方物流行業(yè)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

1、 ?物流全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

2、 ?綜合服務商模式創(chuàng)新:案例 百世快遞

3、 ?快遞行業(yè)的數(shù)字化實踐:案例順豐快遞

4、 ?快運行業(yè)的創(chuàng)新:碎片化生產(chǎn)的供應鏈訂單


二、 ? ? ?阿里菜鳥網(wǎng)絡賦能傳統(tǒng)快遞行業(yè)

1、 ?訂單融合:信息化、數(shù)據(jù)化、智能化

2、 ?共享倉儲:轉(zhuǎn)運分倉,打造物流關(guān)鍵節(jié)點


三、 ? ? ?智慧供應鏈建設實踐與案例

1、 ?智慧供應鏈總體架構(gòu):作業(yè)層、管理層、決策層

2、 ?作業(yè)層自動化趨勢:智慧倉儲、智慧運輸、無人車與無人機

3、 ?管理層數(shù)字化趨勢:阿里供應鏈中臺、智能調(diào)度與算法優(yōu)化

4、 ?決策層智慧化趨勢:京東Y事業(yè)部商業(yè)預測實現(xiàn)高現(xiàn)貨率與高庫存周轉(zhuǎn)率


四、 ? ? ?數(shù)字化供應鏈金融平臺創(chuàng)新的方向

1、 ?供應鏈金融服務平臺能力分析:

§ ? 基礎(chǔ)功能層、業(yè)務服務層、平臺化配套

2、 ?供應鏈金融服務平臺發(fā)展方向:

§ ?

數(shù)字化:標準化:模塊化:組件化:場景化:

3、 ?供應鏈金融服務的產(chǎn)品占比:

§ ? 應收賬款與預付款、庫存與商品、信用

§ ? 應收款鏈平臺、池化融資平臺、銀企平臺


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師