您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾： 1.為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？ 2.為什么企業(yè)的文化沒(méi)有落地，總是變成墻上的標(biāo)語(yǔ)和時(shí)髦的口號(hào)？ 3.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？ 4.為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠(chéng)度不強(qiáng)，責(zé)任心不夠？ 5.為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？ 大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過(guò)程！ 豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！ 用文化凝聚人、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！ 【適合對(duì)象】 1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管 2. 企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 【特訓(xùn)時(shí)間】3天 【課程價(jià)格】 第一部分：業(yè)績(jī)定律 到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績(jī)？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？ 案例解析，撥云見(jiàn)日。 第二部分：企業(yè)文化的原點(diǎn) 重要啟示：美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 什么叫文化 什么是真正的企業(yè)文化 企業(yè)文化的形成過(guò)程 企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線 如何使團(tuán)隊(duì)對(duì)文化信以為真 企業(yè)文化就是生產(chǎn)力 做文化的六大價(jià)值 做文化的三大原則與三大原點(diǎn) 總裁應(yīng)推行什么樣的企業(yè)文化 第三部分：現(xiàn)代企業(yè)最需要的企業(yè)文化 “資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……” 華為基本法第六條 一、商業(yè)人格 如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——商業(yè)人格 現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)式實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法； 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練法 二、結(jié)果導(dǎo)向 如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——結(jié)果導(dǎo)向 現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)式實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；如何用文化驅(qū)動(dòng)6S管控模式最終落地；新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；九段崗位工作評(píng)比工具展示和訓(xùn)練 三、客戶價(jià)值 重要啟示：是誰(shuí)決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的地位？是誰(shuí)決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強(qiáng)大？結(jié)論是：決定我們強(qiáng)大的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是客戶價(jià)值；改變我們命運(yùn)的決定因素，是客戶價(jià)值；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是客戶價(jià)值。 咨詢(xún)要點(diǎn)：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——客戶價(jià)值 現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)式實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：做客戶價(jià)值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問(wèn)法；做客戶價(jià)值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法；客戶價(jià)值的實(shí)操方法三：品牌積分法； 四、開(kāi)放分享 咨詢(xún)要點(diǎn)：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——開(kāi)放分享 現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)式實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)訓(xùn)練：如何打造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放分享五大步驟；如何建立保障開(kāi)放的機(jī)制；如何建立公開(kāi)承諾、公示明確、即時(shí)通報(bào)等開(kāi)放系統(tǒng)？ 第五部分：專(zhuān)題：如何領(lǐng)導(dǎo)新新人類(lèi) 新新人類(lèi)，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡！ 新一代的管理，出發(fā)點(diǎn)只能是一個(gè)，那就是“文化”！ 方法只能有一個(gè)，那就是“以獨(dú)攻獨(dú)”！