餐飲企業(yè)如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：餐飲O2O六要訣什么是出品為本？也就是說持續(xù)、穩(wěn)定的出品質(zhì)量是餐飲的根本。餐飲行業(yè)成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)稱為是否擁有回頭客。一般而言，如果餐廳擁有回頭客，那么其便是成功的。回頭客越
據(jù)安信證券研報。O2O烽煙再起：2013年9月份，由于天虹商場與微信達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索O2O業(yè)務(wù)，沉寂已久的零售板塊迎來了“O2O”行情。經(jīng)過近三年的調(diào)整，零售板塊處于了低估值、市場配置低倉位的階段。
是最好的時代，也是最壞的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)超越PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，智能手機(jī)將成為第一上網(wǎng)終端，移動互聯(lián)網(wǎng)正以驚人的速度席不斷滲透和改變著傳統(tǒng)行業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)大大解決了信息的即時性和主動性，顧客的消費
中國的房價能不能跌一半？看到這個問號，你會怎么想？如果是政府，可能會說這個提法違背“房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展”的方針，地方土地財政將大縮水，難以為繼；如果是銀行，可能會說它們的“抵押品價格體系”要崩
海爾在全球相關(guān)機(jī)構(gòu)的評定中，已經(jīng)連續(xù)四年被評為全球白電第一位。但現(xiàn)在他們也面臨著一個非常大的問題：轉(zhuǎn)型。海爾都做到這個份上了，為什么還要轉(zhuǎn)型？他們又是如何實踐的？張瑞敏在4月24日的山東省企業(yè)文化學(xué)會
一直以來，圍繞著本地生活的討論持續(xù)火熱，尤其是在移動時代之后，伴隨著O2O的深入，本地生活的全面信息化成為了可能，這是大眾點評這樣的本地生活平臺的重要機(jī)會。同樣，隨著行業(yè)的成熟，巨頭也開始進(jìn)入，草根創(chuàng)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)需要適時建立起全新戰(zhàn)略理念，以此來捕捉發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)新一波發(fā)展。第一，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢大多集中在“規(guī)?；焙汀岸鄻踊狈矫嬖诠I(yè)經(jīng)濟(jì)時代，成功的企業(yè)往往需要跨越兩個關(guān)鍵拐點
『新財富500富人榜』歷年首富2014“新財富500富人榜”揭曉,綠色行業(yè)成黑馬,房地產(chǎn)業(yè)仍是富豪集中地帶有錢人在哪里?日前揭曉的2014“新財富500富人榜”給出了答案。榜單顯示,第12屆“新財富5
2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，成了時下熱門的商業(yè)話題。由于工作原因，接觸了大量的面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)線下的資質(zhì)都還不錯，但是線上的探索一直處于“投入期”，基本上沒有看到什么回報，而且經(jīng)常會迷失在
阿里巴巴過去一年花了多少錢并購?fù)顿Y了多少公司?不做跟蹤統(tǒng)計，真的數(shù)不出來。阿里為何在各個領(lǐng)域頻頻出手?可以說是圍繞自身電商業(yè)務(wù)構(gòu)建生態(tài)，也可以說是戰(zhàn)略布局為未來留出路。無論怎樣，資本本是一場游戲，讓我
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