一個是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、應用分發(fā)市場的“后來者”；一個是用戶體驗至上、應用搜索的“先驅者”。這兩者碰撞將會產(chǎn)生怎么樣的火花？昨天下午，豌豆莢的應用分發(fā)業(yè)務宣布將并入阿里移動事業(yè)群，成為2016年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的又一大事件。

　　阿里移動為何收下豌豆莢的應用分發(fā)業(yè)務？阿里究竟意欲何為？我們不妨來探討一下。

　　收購豌豆莢：應用分發(fā)市場生變

　　應用分發(fā)作為重要“流量入口”一直以來是移動智能設備上不可或缺的一部分，也是移動應用生態(tài)系統(tǒng)中至關重要的一環(huán)。為了這重要的入口，2013年，錯過豌豆莢和UC瀏覽器的百度，用19億美元的天價拿下91無線，只為彌補其在移動端布局上的短板。當百度、360和騰訊等巨頭通過砸錢在移動應用分發(fā)市場上爭得火熱之時，阿里巴巴卻十分安靜。

　　2015年初，阿里巴巴將PP助手正式納入其體系。2015年4月，阿里正式宣布移動事業(yè)群已經(jīng)完成六大矩陣布局，包括：UC、神馬、高德、阿里游戲、PP助手、阿里文學。時任阿里移動事業(yè)群總裁的俞永福坦言，應用分發(fā)是當時阿里移動事業(yè)群唯一不在市場前三的業(yè)務。

　　姍姍來遲的阿里是否還有洗牌應用分發(fā)市場的機會？

　　經(jīng)歷了幾代產(chǎn)品的更迭，騰訊、百度、360分別通過社交、搜索、安全產(chǎn)品的優(yōu)勢業(yè)務，為其應用商店產(chǎn)品帶來巨大流量并穩(wěn)定地占據(jù)了應用分發(fā)市場第一梯隊的布局。同時，小米、華為等手機廠家，通過硬件終端的綁定，其應用商店的市場份額也在穩(wěn)步提升。

　　但是，從行業(yè)整體來看，相較于搜索、電商、社交等其它領域里都有出現(xiàn)一支獨大的現(xiàn)象，移動應用分發(fā)領域由于市場格局碎片化，呈現(xiàn)出多個品牌勢均力敵的情況，暫時未見壟斷者角色。

　　據(jù)比達咨詢發(fā)布的《2016年第一季度中國第三方應用商店市場研究報告》顯示，截止至2016年第一季度，安卓應用分發(fā)市場份額排名前五的是BT3、豌豆莢和PP助手。值得一提的是，PP助手在坐穩(wěn)IOS端分發(fā)寶座的基礎上，進入阿里體系一年多時間，便躋身安卓分發(fā)市場前五，這其中，阿里的優(yōu)勢資源功不可沒。如今，阿里收購了行業(yè)第四的豌豆莢，應用市場又將迎來新的變局。

　　用戶日漸成熟 精準分發(fā)成趨勢

　　隨著各類互聯(lián)網(wǎng)媒介的完善，用戶有了搜索平臺、內(nèi)容平臺、工具平臺等概念：上微博尋社交、上高德查地圖、上優(yōu)土看視頻、上應用商店找APP……可如今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們構建的產(chǎn)品矩陣以及相互打通大數(shù)據(jù)，使得一個平臺可以解決多種場景需求，平臺與需求一一對應的模式被顛覆。作為移動互聯(lián)網(wǎng)重要的入口，應用商店過往的傳統(tǒng)分發(fā)形式，已無法滿足用戶日漸多元化的需求。

　　與此相對的，卻是數(shù)量龐大的應用開發(fā)者們由于得不到良好的分發(fā)機會，以至于很多小而美的應用被扼殺在呱呱落地時。除了相對被動的爭取分發(fā)平臺的扶持政策，應用開發(fā)者更希望平臺能幫他們實現(xiàn)精準分發(fā)，與目標用戶親密接觸。

　　用戶有“被個性化推薦”的需要，應用開放者有“精準分發(fā)”的需求，這背后是用大數(shù)據(jù)驅動應用分發(fā)的產(chǎn)品轉型邏輯。在電商上，阿里的大數(shù)據(jù)+戰(zhàn)略得到充分驗證，多維度高價值的大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)獲得業(yè)界認可。從市場需求和阿里自身資源來說，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對用戶個性化推薦應用，幫助開發(fā)者實現(xiàn)精準分發(fā)，也極有可能是豌豆莢未來的產(chǎn)品轉型方向。

　　阿里大數(shù)據(jù)賦能  豌豆莢將成重要數(shù)據(jù)和內(nèi)容入口

　　不少人質疑，此前數(shù)年豌豆莢一直全力投入應用內(nèi)搜索，卻未能取得明顯的成功。而阿里移動在收購一個不在第一梯隊的豌豆莢對其自身在移動端的布局是否有力。但筆者認為，豌豆莢以自身的條件和所面臨的局勢，正是翻轉的好時機。

　　豌豆莢于行業(yè)內(nèi)最早提出應用內(nèi)搜索，雖具有前瞻性的視野，但由于缺乏“產(chǎn)品矩陣支持”，一直未能成氣候。而與阿里大數(shù)據(jù)整合后，豌豆莢將獲得完善的“矩陣支持”——豌豆莢一方面能獲得個性化的精準大數(shù)據(jù)，并且在分發(fā)渠道上得以擴充；另一方面，順應行業(yè)發(fā)展渠道，從單純的應用分發(fā)轉變?yōu)閮?nèi)容分發(fā)。通過阿里大數(shù)據(jù)賦能后，豌豆莢將得以繼續(xù)往“內(nèi)容入口”方向發(fā)展，這或許正是豌豆莢堅持的“初衷”。可以預見，未來豌豆莢將成為阿里巴巴重要的數(shù)據(jù)和內(nèi)容入口。在行業(yè)朝著“個性化精準分發(fā)”、“全景式分發(fā)”的趨勢發(fā)展下，豌豆莢未來的發(fā)展方向對阿里的移動應用分發(fā)行業(yè)布局影響頗大。

　　總結：

　　在碎片化的應用分發(fā)市場里，面對著智能手機紅利下降的趨勢，工具型的應用分發(fā)平臺已經(jīng)不能滿足用戶和應用開發(fā)者的需求，產(chǎn)品轉型是洗牌市場格局的關鍵之路。

　　在整合了大數(shù)據(jù)后，應用商店朝著“個性化精準分發(fā)”、“全景式應用分發(fā)”的方向發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品轉型，其價值的核心是“數(shù)據(jù)”。對于阿里移動來講，產(chǎn)品矩陣化的大數(shù)據(jù)基礎不僅決定了它在移動應用分發(fā)行業(yè)發(fā)展的話語權，還將有助于實現(xiàn)其在移動端布局的戰(zhàn)略目標。作為移動應用分發(fā)行業(yè)的“后來者”，阿里收購豌豆莢，整合大數(shù)據(jù)資源，是對現(xiàn)有格局的挑戰(zhàn)。在不久后的將來，百度手機助手、騰訊應用寶、360手機助手形成的BT3第一梯隊格局，或將呈現(xiàn)BAT3新的競爭局面。

聲明：本篇文章屬轉載，版權歸原作者所有。如覺侵權，可聯(lián)系管理員我們會盡快處理。（郵箱：wubf_2016@163.com）