【現(xiàn)場(chǎng)主義】與【遙控主義】2014年底，奶牛在與A上市公司總裁談到該公司與同行業(yè)B上市公司區(qū)別時(shí)，A公司總裁列舉了一個(gè)數(shù)據(jù)：2013年度A公司一、二號(hào)人物合計(jì)走訪173個(gè)城市，而B(niǎo)公司董事長(zhǎng)則認(rèn)為，
《人財(cái)凝聚力——零售公司考核與分配》十大方案；蛇型零售組織架構(gòu)再造，蛇形零售組織職能再造， 基礎(chǔ)工資方案再造，銷(xiāo)售提成方案再造， 目標(biāo)設(shè)定方案再造， 大單獎(jiǎng)勵(lì)方案再造，Vip獎(jiǎng)勵(lì)方案再造， PK對(duì)賭方
心贏銷(xiāo)《V你而來(lái)——VIP深度營(yíng)銷(xiāo)六心系統(tǒng)》課程簡(jiǎn)介：VIP是什么，誰(shuí)是第一VIP，消費(fèi)角色與消費(fèi)行為，市場(chǎng)反饋之五者，【VIP深度營(yíng)銷(xiāo)】 歸來(lái)、目標(biāo)、發(fā)展、維護(hù)、專(zhuān)場(chǎng)、管控，業(yè)績(jī)提升六大抓手，客我關(guān)
生意是道數(shù)學(xué)題：生意是道邏輯題：生意是道選擇題：
為提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，心贏銷(xiāo)奶牛老師研發(fā)課程：蛇型零售組織再造、少將級(jí)店長(zhǎng)體系建設(shè)、零商一體化作戰(zhàn)、開(kāi)啟深度巡店模式、打造周間驗(yàn)證體系，本次課程以研討會(huì)形式進(jìn)行。依奶牛老師拋出問(wèn)題、介紹先進(jìn)、
零售目標(biāo)要“三標(biāo)合一”：業(yè)績(jī)目標(biāo)、導(dǎo)購(gòu)目標(biāo)、商品目標(biāo)～～商品運(yùn)營(yíng)“三早原則”：早上市、早動(dòng)銷(xiāo)、早收尾～～ 學(xué)會(huì)商品的報(bào)表衡量系統(tǒng)，從開(kāi)季起每個(gè)月該怎么進(jìn)行那些運(yùn)營(yíng)管理工作？ 怎么規(guī)劃促銷(xiāo)完美季節(jié)收尾？
好不容易當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，卻發(fā)現(xiàn)還不如當(dāng)執(zhí)行者來(lái)的輕松！常常覺(jué)得安排員工做事，還不如自己做更快、更好、更省心！90后的情緒、溝通、培育........真心累，帶出零售鐵軍難！難！難！最困擾一線管理人員的是什
邀請(qǐng)函時(shí)間：2015年9月12~13日（兩天一夜）地點(diǎn)：中國(guó)上海對(duì)象：商品、零售、陳列等崗位席位：手把手教學(xué)，席位有限注意：請(qǐng)攜帶筆記本電腦、現(xiàn)行報(bào)表體系投資：5980/人（3
《單店周間驗(yàn)證》針對(duì)性的解決店鋪經(jīng)營(yíng)要素中的 客、貨、場(chǎng)、人、財(cái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到原因，提出一個(gè)店鋪，一個(gè)策略，同店提升100策，零商一體化，
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