錯(cuò)誤1：試圖立即使用自己權(quán)力，以樹立權(quán)威錯(cuò)誤2：試圖以遷就店員為代價(jià)，以搞好關(guān)系錯(cuò)誤3：試圖以事必躬親為手段，以顯示能干錯(cuò)誤4：試圖立即改變店里原有的一些壞習(xí)慣錯(cuò)誤5：試圖以強(qiáng)調(diào)自己原來怎么樣來顯示身
【尺碼配比】不合理，也是終端經(jīng)營管理者最容易犯傻的事情，實(shí)務(wù)中，我們?cè)谇逅忝考編齑鏁r(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些積壓品，幾乎都是大碼或小碼系列。犯傻的原因，主要在于對(duì)「尺碼常規(guī)正態(tài)分布」的誤解，以及對(duì)相關(guān)數(shù)理工程
近年來，這兩年老聽到什么紅海、藍(lán)海，宏觀戰(zhàn)略滿天飛?？床坏竭叄苷?；落不了地，很危險(xiǎn)。真正應(yīng)該在意的是，你搭的這艘船，究竟還能跑多遠(yuǎn)；更重要的是，它是否正在漏水。你想得到的，別人不是想不到；你正在做
《愛拼才會(huì)贏》，是曾經(jīng)紅火一時(shí)風(fēng)靡商界的流行歌曲，在2005年左右，每次主動(dòng)或被動(dòng)參加各種形式的聚會(huì)與娛樂活動(dòng)時(shí)，《愛拼才會(huì)贏》是必點(diǎn)、必聽的一首歌，臺(tái)上的人唱得熱淚盈眶，臺(tái)下的人個(gè)個(gè)若有所思！的確，
對(duì)過去看得越深，對(duì)未來就看得越遠(yuǎn)!大約自2002年以后，國內(nèi)品牌服飾業(yè)已由原先的“賣方市場”悄然地進(jìn)入了“買方市場”；在此之前，自然是所謂的“賣方市場”，據(jù)一些業(yè)內(nèi)前輩指出，在九十年代中期的幾年，更是
1. 通路的型態(tài)當(dāng)前消費(fèi)性商品行銷通路的基本型態(tài)，至少可包含以下六種：上圖所示的六種通路態(tài)樣，在實(shí)務(wù)上「直銷通路」較為少見【如：凡客誠品、PPG等】，大部分的品牌公司，采用的是「直營商通路」、「聯(lián)營商
就我們所處的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，其大宗商品如服飾、鞋類等，同一項(xiàng)商品概念，還可以區(qū)分為款、色、碼三個(gè)層次。那么究竟應(yīng)該管控到哪個(gè)層面，是款樣？是色樣？還是尺碼？就「財(cái)務(wù)人員」而言，目前業(yè)內(nèi)實(shí)務(wù)的盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算，
突然之間拋出這么一個(gè)無厘頭的問題，許多人的第一反應(yīng)是，這個(gè)問題有什么好問的。正如心贏銷合伙顧問師陳琦曜先生的一向觀點(diǎn)，對(duì)事物的理解不同，則實(shí)踐運(yùn)作的行為取向也會(huì)不同?！笆裁词巧唐贰边@個(gè)問題，卻是非常重
在「零售加盟商」層面，多店經(jīng)營的背后，主要有兩大成因：一是部分業(yè)主在單店經(jīng)營成功后或?yàn)橹\求更大的發(fā)展而主動(dòng)開多店；二是迫于上游供應(yīng)商的胡蘿卜【如:店租/裝修/道具/貨品等的支持與獎(jiǎng)勵(lì)政策】或大棒【如:
上海第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)日前報(bào)道：丹麥時(shí)裝巨頭綾致時(shí)裝公司（下稱“綾致”）正在調(diào)整中國市場的經(jīng)營策略，卻因此與加盟商鬧起糾紛。18日，數(shù)名來自湖南的代理商與綾致的員工發(fā)生了激烈沖突。直至昨日，來自湖南婁底ON
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