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胡偉敏:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
2016-01-20 45642

關(guān)于戰(zhàn)略,我非常認(rèn)同毛澤東的觀點(diǎn):“戰(zhàn)略上有規(guī)則、有定向;戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上無(wú)規(guī)則、無(wú)定向。”;聯(lián)想的老板柳傳志也說(shuō)過(guò)“戰(zhàn)略上偏執(zhí)、戰(zhàn)術(shù)上靈活……”(柳傳志曾經(jīng)賣(mài)過(guò)溜冰鞋)
戰(zhàn)略需要考慮的是未來(lái)的趨勢(shì)、利益和需要,而戰(zhàn)術(shù)需要考慮的則是現(xiàn)實(shí)的利益和現(xiàn)實(shí)的合理性。戰(zhàn)略目標(biāo)是穩(wěn)定的、堅(jiān)定的,是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn),而戰(zhàn)術(shù)手段則是靈活的、多變的,是在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)的過(guò)程中著眼于排除現(xiàn)實(shí)的矛盾和障礙。
戰(zhàn)略是帶有全局性的指導(dǎo)方針,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,戰(zhàn)術(shù)則反映了事務(wù)發(fā)展的曲折性,戰(zhàn)術(shù)必須要根據(jù)客觀情況的變化有相應(yīng)的自由度。戰(zhàn)略不應(yīng)因形勢(shì)的變化而變化。但通向這個(gè)目標(biāo)的道路如何走,可以依據(jù)實(shí)際的情況,怎樣有利、怎樣走阻力小,就怎樣走。
現(xiàn)實(shí)的矛盾、問(wèn)題和阻力是戰(zhàn)術(shù)思考的起點(diǎn),戰(zhàn)術(shù)的選擇和制定就是為了排除這些矛盾、問(wèn)題和阻力的。戰(zhàn)略則是以目標(biāo)的選擇和確定為思考的起點(diǎn)。確定戰(zhàn)略必須“超前思考”,而制定戰(zhàn)術(shù)則應(yīng)該注重現(xiàn)實(shí)。見(jiàn)可而進(jìn)、知難而退,這是戰(zhàn)術(shù)的基本要求,朝著既定的目標(biāo)始終不渝地前進(jìn)則是戰(zhàn)略的要求。
瑞士軍事家若米尼在《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)概論》(該書(shū)和克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》是西方所有軍事院校必修的兩門(mén)課)中有一句名言“一支軍隊(duì)能在失敗的環(huán)境中挺立不倒,其價(jià)值遠(yuǎn)勝在勝利的環(huán)境中奮勇?tīng)?zhēng)先。因?yàn)橄驍橙诉M(jìn)攻只需要血?dú)庵戮妥銐蛄耍趧倮膹?qiáng)大敵人面前實(shí)行困難的撤退,那才是真正的英雄。所以一次良好的撤退,應(yīng)該和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞”。西方也有一句諺語(yǔ)“逃跑以便來(lái)日再戰(zhàn)”,這句話(huà)和中國(guó)的古話(huà)“好漢不吃眼前虧、留得青山在,不怕沒(méi)柴燒”同出一轍。
在另外一個(gè)方面,我們也需要指出:在不利的形式下,做出妥協(xié)和讓步是戰(zhàn)術(shù)上和策略上所許可的,但是,只有這種退讓和妥協(xié)潛藏著未來(lái)更大的進(jìn)取和企圖時(shí),這種戰(zhàn)術(shù)才是有戰(zhàn)略眼光的正確之舉,而非軟弱無(wú)能的屈膝投降。
正如價(jià)格圍繞著價(jià)值上下波動(dòng)一樣,戰(zhàn)術(shù)的靈活性是圍繞著著戰(zhàn)略的企圖的實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)行調(diào)整。不講戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)是無(wú)前途、缺乏深謀遠(yuǎn)慮的小聰明;沒(méi)有靈活戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)略則是僵死的、難以實(shí)現(xiàn)的、理想主義的精神圖畫(huà)。沒(méi)有戰(zhàn)略的引導(dǎo),戰(zhàn)術(shù)的制定就會(huì)失去方向和依據(jù),但也要看到,沒(méi)有靈活的戰(zhàn)術(shù),要完成戰(zhàn)略任務(wù)也是不可能的。
制定戰(zhàn)略時(shí)需要給戰(zhàn)術(shù)留下足夠的自由空間。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)的時(shí)候,就不能把實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略行動(dòng)、手段規(guī)定得過(guò)分機(jī)械、死板。在實(shí)際的商業(yè)活動(dòng)中就有許多企業(yè)因?yàn)閷?duì)運(yùn)營(yíng)范圍規(guī)定得過(guò)于具體、狹隘,以致造成自我限制,不利于隨著環(huán)境的變化靈活應(yīng)變。
關(guān)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合,應(yīng)該遵循下面的幾個(gè)原則:
◆ 必須把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和當(dāng)前的問(wèn)題結(jié)合在一起,既要考慮當(dāng)前的實(shí)際情況,但又不能忘記:當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)是走向最終目的的一個(gè)階梯;
◆ 必須強(qiáng)調(diào)原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性相結(jié)合。前進(jìn)的目標(biāo)不能丟,在根本的利益面前不能讓步;但又要根據(jù)客觀的形勢(shì)變化和實(shí)際的情況使戰(zhàn)術(shù)行為保持最大的機(jī)動(dòng)性、針對(duì)性和靈活動(dòng),以保證順利地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo);
◆ 堅(jiān)持獨(dú)立自主和整合資源相結(jié)合。把實(shí)現(xiàn)我們戰(zhàn)略目標(biāo)的希望,一定要放在自己力量的基礎(chǔ)上,努力求得自我發(fā)展;但又不自我封閉,積極整合外部的資源,善于借助第三者的力量為我服務(wù);
◆ 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,整合一切可以整合的資源,利用一切積極的因素爭(zhēng)取我們最好的結(jié)果。

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