徐增利,徐增利講師,徐增利聯(lián)系方式,徐增利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
產(chǎn)品研發(fā)、用戶(hù)體驗(yàn)、敏捷項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字化、華為、騰
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
徐增利:向騰訊學(xué)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)與UI
2017-03-17 3963
對(duì)象
CEO、中高層、中基層管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員
目的
1、 了解基于用戶(hù)體驗(yàn)與參與的產(chǎn)品文化與產(chǎn)品思維; 2、 用戶(hù)參與的方法與過(guò)程; 3、 掌握用戶(hù)體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)的若干原則與要素; 4、 了解一個(gè)好的產(chǎn)品是如何研發(fā)出來(lái)的-業(yè)務(wù)與流程能力匹配; 5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)系列流程及文檔的撰寫(xiě)方法 6、 輸出在公司現(xiàn)有的產(chǎn)品或系統(tǒng)中如何落地的行動(dòng)計(jì)劃
內(nèi)容

第一天上午:用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)基本概念和前期流程

(產(chǎn)物:用戶(hù)模型+競(jìng)品分析)

1. 用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)(UE)設(shè)計(jì)介紹

2. UED與UX、UE、GUI、UCD、IA等概念的定義異同

3. 用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本流程(案例)

4. 前期部分:用戶(hù)研究 需求分析 功能列表和競(jìng)品分析

5. 中期部分:任務(wù)流程分析信息架構(gòu)

6. 后期部分:高低保真度原型 交互設(shè)計(jì)規(guī)范 用戶(hù)測(cè)試

7. 當(dāng)前用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

8. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維

9. 用戶(hù)模型(典型用戶(hù)和邊緣用戶(hù))

10. 用戶(hù)模型案例作業(yè)(以社交或旅游類(lèi)產(chǎn)品為例)

11. 競(jìng)品分析概念和基本方法(以新聞?lì)惍a(chǎn)品為例)

12. 競(jìng)品分析案例作業(yè)

13. 講評(píng)和總結(jié)


第一天下午:產(chǎn)品經(jīng)理三大需求文檔(需求分析+BRD MRD PRD)

1. 需求分析(商業(yè)需求+用戶(hù)需求)

″ 需求來(lái)源

″ 需求評(píng)估方法

″ 市場(chǎng)環(huán)境分析

2. 商業(yè)需求文檔(BRD)

″ BRD的內(nèi)容結(jié)構(gòu)有哪些?

″ BRD的內(nèi)容+匯報(bào)對(duì)象

″ BRD的核心重點(diǎn)

3. 市場(chǎng)需求文檔(MRD)

″ MRD和BRD的關(guān)系

″ MRD的用途和作用

″ MRD的寫(xiě)作方法與技巧

4. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能及常用方法

5. 產(chǎn)品需求文檔(PRD)要點(diǎn)

6. 思維導(dǎo)圖(頭腦風(fēng)暴)

7. 功能架構(gòu)(功能篩減+結(jié)構(gòu)化)

8. 講評(píng)和總結(jié)


第二天上午:用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)中期(信息架構(gòu)+導(dǎo)航設(shè)計(jì) 原型設(shè)計(jì))

1. 移動(dòng)UI設(shè)計(jì)架構(gòu)-信息層級(jí)

″ 什么是信息架構(gòu)

″ 信息架構(gòu)布局思路

″ TCD和UCD的區(qū)別

″ toC和toB信息架構(gòu)的區(qū)別

″ 信息架構(gòu)的服務(wù)對(duì)象

″ 信息架構(gòu)的層級(jí)設(shè)計(jì)

″ 四種組合方式解析及案例分析(案例分析)

″ 新聞?lì)恆pp信息架構(gòu)對(duì)比分析

2. 移動(dòng)UI設(shè)計(jì)架構(gòu)-導(dǎo)航設(shè)計(jì)

″ 什么是導(dǎo)航設(shè)計(jì)

″ 移動(dòng)UI導(dǎo)航的架構(gòu)分類(lèi)(層級(jí)式+輻射式+套娃式+標(biāo)簽式)

″ 導(dǎo)航的設(shè)計(jì)分類(lèi)(搜索導(dǎo)航+分類(lèi)導(dǎo)航+相關(guān)導(dǎo)航+Banner導(dǎo)航)

3. 原型設(shè)計(jì)(手繪原型+交互原型)

″ 什么是原型

″ 手繪頁(yè)面流程案例(手繪原型)

″ Axure原型設(shè)計(jì)

″ 原型設(shè)計(jì)方法論

″ 原型設(shè)計(jì)工具介紹及優(yōu)缺點(diǎn)

″ 原型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

″ 原型設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例


第二天下午:用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)后期(流程設(shè)計(jì)+交互設(shè)計(jì)+用戶(hù)體驗(yàn)要素+用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試和原則)

1. 流程設(shè)計(jì)概述和案例

″ 流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ):

″ 邏輯流程概念

″ 某電商網(wǎng)站注冊(cè)登錄邏輯流程案例(Axure繪制)

″ 頁(yè)面流程概念

″ 頁(yè)面流程案例

″ 流程設(shè)計(jì)案例分析

2. 交互設(shè)計(jì)方法和原則

3. 用戶(hù)體驗(yàn)要素分析

″ 戰(zhàn)略層(需求+定位)

″ 范圍層(功能)

″ 結(jié)構(gòu)層(交互設(shè)計(jì)+導(dǎo)航設(shè)計(jì))

″ 框架層(原型搭建頁(yè)面布局+框架)

″ 視覺(jué)層(品牌+色彩結(jié)構(gòu)+視覺(jué)元素)

4. 用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試(以旅游網(wǎng)站為例)

″ 用戶(hù)測(cè)試的基本流程(例)

″ 用戶(hù)測(cè)試的定量研究和定性研究方法

″ 用戶(hù)測(cè)試效果的評(píng)估

″ 講評(píng)與總結(jié)

5. 用戶(hù)體驗(yàn)可用性原則

″ 一致性原則

″ 容錯(cuò)原則

″ 人性化原則



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師