前一段時(shí)間給一個(gè)健康產(chǎn)業(yè)類企業(yè)做輔導(dǎo)，正好參加他們第一次搞的全國(guó)經(jīng)銷代理，包括省代、市代、縣區(qū)代招商大會(huì)，這個(gè)招商會(huì)議的重要性不言而喻。但是這個(gè)公司的總經(jīng)理是搞藝術(shù)出身的，思維、格局、視野都不錯(cuò)。但是，對(duì)下屬的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以在招商大會(huì)上出現(xiàn)了十分尷尬的一幕。在播放公司產(chǎn)品視頻的時(shí)候，正好播放到一半，突然插入一個(gè)低俗的,出現(xiàn)一個(gè)大尺度的激情性愛場(chǎng)面。后來(lái)關(guān)掉這段視頻重新播放，播到一半的時(shí)候又插入剛才那個(gè)高潮的性愛場(chǎng)面。下面坐著百多名加盟商，真是貽笑大方。他們董事長(zhǎng)姓喻，喻董事長(zhǎng)看到這個(gè)情況非常著急，一定要處分總經(jīng)理，一定要處分相關(guān)責(zé)任人。當(dāng)時(shí)來(lái)征求我的意見，我就說，處罰肯定是必須的，而且還要嚴(yán)懲，這叫做懲前毖后，治病救人。但是，僅僅是懲罰還是不夠的，還需要把這件事故寫成事故案例，作為案例教材告誡后來(lái)者，這就是案例管理法。