張朝江,張朝江講師,張朝江聯(lián)系方式,張朝江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理專(zhuān)家
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張朝江:培訓(xùn)禮儀八字方針
2016-01-20 19304

                                                          培訓(xùn)禮儀八字方針

        每一個(gè)人的成長(zhǎng)都離不開(kāi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不學(xué)習(xí),不參加培訓(xùn)就會(huì)被社會(huì)淘汰,學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。參加公司組織的各種培訓(xùn)是員工增長(zhǎng)知識(shí),提高技能,取得進(jìn)步成長(zhǎng)最好的途徑之一。而培訓(xùn)場(chǎng)所是公共場(chǎng)所,一舉手一投足都在眾人的眼睛里,可以體現(xiàn)出我們學(xué)員的學(xué)習(xí)心態(tài)以及日常的交際禮儀。那么培訓(xùn)過(guò)程中有哪些禮儀細(xì)節(jié)值得我們學(xué)員注意的呢?筆者根據(jù)近年來(lái)參加和組織的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出培訓(xùn)禮儀的八字方針:時(shí)機(jī)動(dòng)煙論掌水坐。

時(shí):遵守時(shí)間。時(shí)間是世界上最貴而又最便宜,最長(zhǎng)而又最短的東西就是,時(shí)間是我們生命長(zhǎng)短的衡量者,珍惜時(shí)間就是珍惜生命,因此參加培訓(xùn)首先是要要遵守培訓(xùn)規(guī)定的作息時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上下課。接到培訓(xùn)通知后應(yīng)對(duì)手頭的工作安排好優(yōu)先次序,提前5—10分鐘到培訓(xùn)場(chǎng)所,提前離場(chǎng)最好與培訓(xùn)講師或主辦方說(shuō)一聲。

機(jī):管好手機(jī)。應(yīng)管理好我們手中的手機(jī)。手機(jī)是人們當(dāng)今溝通交流的常用的貼身的工具,在公共場(chǎng)合應(yīng)特別注意使用禮儀,一不小心就造成聲音污染。因此培訓(xùn)過(guò)程中關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑵湓O(shè)置為震動(dòng)模式,一來(lái)可以使自己專(zhuān)心聽(tīng)講,二來(lái)尊重周?chē)瑢W(xué)和講師;對(duì)于手機(jī)來(lái)電筆者提供兩種應(yīng)對(duì)措施:一是接聽(tīng)但不說(shuō)話(huà),因?yàn)閷?duì)方會(huì)聽(tīng)見(jiàn)課堂上的聲音,知道你不方便說(shuō)話(huà),二是不接聽(tīng),直接回一短信給對(duì)方,告訴對(duì)方你在培訓(xùn),課間回電。當(dāng)然有急電確實(shí)要接聽(tīng),那一定要走出培訓(xùn)室的門(mén)以后才說(shuō)話(huà)會(huì)顯得更有風(fēng)度。

:禁止吸煙。很多男士有吸煙的習(xí)慣,但全國(guó)上下,世界各地都提倡不在公共場(chǎng)所吸煙。培訓(xùn)室是公共場(chǎng)所,中間有不抽煙的男士,還有怕煙的女士,因此不在培訓(xùn)場(chǎng)所吸煙也是一種良好之禮儀。

動(dòng):避免走動(dòng)。培訓(xùn)過(guò)程中避免隨意走動(dòng)。一般走動(dòng)的情況有三種,一是內(nèi)急,二是接手機(jī),三是倒水喝,對(duì)于這三件事我們應(yīng)盡量調(diào)整在課間休息去做,使培訓(xùn)氣氛和諧。

:適時(shí)討論。在非自由討論時(shí)間不得交頭接耳、任意交談,尊重自己也尊重別人;在講師提出問(wèn)題,要求參與案例的討論,那就要該出口時(shí)就出口,不求出口成章,但求大膽說(shuō)出自己的觀點(diǎn),表達(dá)自己的思想,積極參與討論,參與有多深,收獲將有多大;培訓(xùn)結(jié)束后,認(rèn)真完成培訓(xùn)測(cè)試題,客觀填寫(xiě)相關(guān)問(wèn)卷、評(píng)估表等,促進(jìn)培訓(xùn)講師的進(jìn)步,以求下次培訓(xùn)做得更好。

掌:掌聲。掌聲是感謝,掌聲是鼓勵(lì),掌聲是尊重。培訓(xùn)過(guò)程中適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鼓掌,在對(duì)別人感謝和肯定的同時(shí)自己也會(huì)受到感染和激勵(lì)。當(dāng)同學(xué)回答問(wèn)題、分享案例時(shí)應(yīng)該鼓掌,當(dāng)課程結(jié)束時(shí)應(yīng)該鼓掌,這是對(duì)同學(xué)和老師的尊重。

:標(biāo)記水杯。現(xiàn)在公司培訓(xùn)室一般配有一次性杯,用杯時(shí)要寫(xiě)上自己的名字或者做上記號(hào),避免一天的培訓(xùn)用多個(gè)杯子,環(huán)保節(jié)約。

:禮貌離坐。最后離坐時(shí)一定要把水喝盡,主動(dòng)把一次性杯及紙巾等放進(jìn)垃圾回收處,然后將坐椅子往桌前靠,再離開(kāi)座位,舉手之勞,盡現(xiàn)禮儀風(fēng)范。

培訓(xùn)增長(zhǎng)知識(shí) ,禮儀體現(xiàn)素質(zhì)。我們每一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低往往就是從學(xué)習(xí)、工作、生活中的一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái),筆者希望本文能對(duì)所有參加過(guò)培訓(xùn)和即將參加培訓(xùn)的廣大同仁有所啟示和幫助,同時(shí)歡迎大家參與探討。(張朝江 于2007年8月)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師