《地產(chǎn)達(dá)人—房地產(chǎn)精英領(lǐng)袖素質(zhì)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》 一、課程背景： ——看看您的企業(yè)，有沒(méi)有以下現(xiàn)象： 1、相互推諉，機(jī)械盲目地工作，員工不能自覺(jué)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)； 2、上下級(jí)部門(mén)和同級(jí)部門(mén)之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突； 3、工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動(dòng)、表現(xiàn)懶散； 4、員工整體紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差； 5、員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問(wèn)題； 6、組織中環(huán)境沉悶，缺乏活力； 7、員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率，且沒(méi)有歸屬感； 8、缺乏面對(duì)問(wèn)題的勇氣及解決問(wèn)題的創(chuàng)造力； 9、管理混亂，執(zhí)行力度差，無(wú)法有效激勵(lì)部屬； 10、沒(méi)有目標(biāo)概念與實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的承諾性； 11、沒(méi)有團(tuán)結(jié)和信任，經(jīng)常相互猜忌、排斥，人員流動(dòng)性很大； …… 二、地產(chǎn)達(dá)人課程內(nèi)容十大模塊： 1、《地產(chǎn)達(dá)人—陽(yáng)光心態(tài)》 6、《地產(chǎn)達(dá)人—高效執(zhí)行》 2、《地產(chǎn)達(dá)人—團(tuán)隊(duì)精神》 7、《地產(chǎn)達(dá)人—愛(ài)崗敬責(zé)》 3、《地產(chǎn)達(dá)人—守時(shí)高效》 8、《地產(chǎn)達(dá)人—積極進(jìn)取》 4、《地產(chǎn)達(dá)人—協(xié)作共贏》 9、《地產(chǎn)達(dá)人—擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)》 5、《地產(chǎn)達(dá)人—有效溝通》 10、《地產(chǎn)達(dá)人—感恩付出》 三、地產(chǎn)達(dá)人課程八大要點(diǎn)： 1、敬業(yè)：是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和接受；具有敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)，并步步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，最后更有可能發(fā)展成為受尊重的人。 2、負(fù)責(zé)任：是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，也是對(duì)生活的積極接受，更是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守。一個(gè)充滿(mǎn)責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會(huì)因?yàn)檫@份承擔(dān)而讓生命更有份量。 3、 忠誠(chéng)：企業(yè)和員工生存的基石。忠誠(chéng)體現(xiàn)最珍貴的情感和行為的付出。無(wú)論一個(gè)人在組織中是以什么樣的身份出現(xiàn)，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)都應(yīng)該是一樣的。 4、 進(jìn)?。汗ぷ鞣e極主動(dòng)。公司所渴求的人才不只是一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干的人，而更需要的是積極主動(dòng)、充滿(mǎn)熱情、靈活自信的人。一個(gè)合格的員工應(yīng)該不只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么，然后全力以赴地去完成。 5、 合作：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀、使內(nèi)部成員和外界均感到滿(mǎn)意的工作集體。協(xié)作永遠(yuǎn)是使自己受益也讓別人受益。 6、 高效：提升工作效率。作為員工，在我們開(kāi)展工作前，首先應(yīng)考慮的是如何用最簡(jiǎn)單、省力的方法去獲得最佳的成效。 7、 創(chuàng)新：用創(chuàng)造性思維工作。凡是具有創(chuàng)新精神的員工，都會(huì)在變化中不懈追求和努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功，同時(shí)他也會(huì)得到肯定和回報(bào)。 8、 服從：服從就是執(zhí)行力同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有服從的觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì)，小到一個(gè)企業(yè)、部門(mén)，其成敗很大程度上就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。 四、地產(chǎn)達(dá)人課程收益： ★ 調(diào)整心態(tài)，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)自信，提升責(zé)任意識(shí)，清晰目標(biāo)，領(lǐng)悟人生價(jià)值與意義。 ★ 清晰的理解和掌握快速組建團(tuán)隊(duì)、建立共識(shí)、重整個(gè)人和組織關(guān)系、培育個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和分析解決問(wèn)題的能力。 ★ 提升實(shí)效執(zhí)行能力、激發(fā)個(gè)人激情、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。 ★ 增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系；形成共同參與和共同意志；強(qiáng)化對(duì)員工的文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)。 ★ 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；激發(fā)創(chuàng)造進(jìn)取精神；提升團(tuán)隊(duì)障礙超越、危機(jī)處理、變化應(yīng)對(duì)等方面能力。 ★ 變革與創(chuàng)新，使員工認(rèn)識(shí)到“只有變是唯一的不變”，達(dá)成“變革與創(chuàng)新是最好的生存發(fā)展之道”的共識(shí)，并建立共同愿景；讓員工深入體驗(yàn)到組織學(xué)習(xí)與知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，從而有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。 ★ 剖析后金融危機(jī)時(shí)代的困境與威脅，尋找新途徑，把握企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇。 五、特訓(xùn)形式： 1、半封閉體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。 2、通過(guò)互動(dòng)體驗(yàn)、心靈溝通、案例分析、交流分享等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式，讓參與者通過(guò)參加精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)和練習(xí)，去體驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)管理、執(zhí)行和生活當(dāng)中的更多的可能性。 六、特訓(xùn)對(duì)象： 《地產(chǎn)達(dá)人—房地產(chǎn)精英領(lǐng)袖素質(zhì)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)于企業(yè)全員培訓(xùn)，無(wú)論是員工，中層干部都可以參加培訓(xùn)。