前言

數(shù)字信息時代人類社會的前進腳步

數(shù)字時代消費者需求的變化

一、商業(yè)計劃書與創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式

l  商業(yè)計劃書需要回答三個問題

l  商業(yè)計劃書的十大組成部分

l  商業(yè)計劃書的各個組成部分的內(nèi)容要點

l  商業(yè)模式定義與設(shè)計目標(biāo)

l  評判創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的8個標(biāo)準(zhǔn)

二、商業(yè)模式的設(shè)計框架與創(chuàng)新路徑

l  行業(yè)宏觀與微觀市場環(huán)境分析

l  企業(yè)和創(chuàng)始人關(guān)鍵資源盤點

l  關(guān)鍵業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系分析

l  重要合作伙伴與收入來源評判

l  企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與開支分配計劃

l  商業(yè)模式畫布在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計中的應(yīng)用

l  商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例剖析

三、商業(yè)計劃書的撰寫及路演中的注意事項

l  商業(yè)計劃書制作的五大原則

l  商業(yè)計劃書的制作要求

l  商業(yè)計劃書撰寫過程中問題和誤區(qū)

l  創(chuàng)業(yè)項目路演應(yīng)遵循的3C原則

l  創(chuàng)業(yè)項目路演中的注意事項

四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險投資

l  現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)與股權(quán)布局

l  企業(yè)不同發(fā)展階段的融資渠道

l  風(fēng)險投資及其四個運作階段

l  投資機構(gòu)希望看到怎樣的創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)計劃書

l  風(fēng)險投資選擇創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)注重點

五、商業(yè)模式畫布設(shè)計模擬實戰(zhàn)

1、模擬實戰(zhàn)任務(wù)

l  小組討論提綱

l  組長分配任務(wù)

2、分組討論

l  頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案

l  完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案

3、提報與點評

l  小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案

l  小組回答評委提問

l  評分與點評

培訓(xùn)課時：6課時