一、代理商經(jīng)營(yíng)管理困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 三、代理商市場(chǎng)突圍 1、管理突圍之七大轉(zhuǎn)型 2、團(tuán)隊(duì)突圍-老板的日常工作 3、市場(chǎng)開發(fā)與推廣-精準(zhǔn)營(yíng)銷 4、渠道激勵(lì)
一、如何選品牌1？ 二、如何選品牌2？ 三、品牌PK雜牌 四、經(jīng)銷商為什么要做品牌？ 五、經(jīng)銷商如何做品牌？
第一篇 管大勢(shì)-時(shí)來天地皆同力 一、現(xiàn)狀與困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 第二篇 管投資-放長(zhǎng)線 釣大魚 一、經(jīng)銷商投資經(jīng)營(yíng)的三種心態(tài) 二、中國(guó)特色的品牌金字塔 第三篇 管理念 -只要思想不滑坡 一、經(jīng)
困局篇 一、現(xiàn)狀與困局 二、代理商轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 破局篇 一、代理商做不大的原因 二、代理商管理轉(zhuǎn)型 三、360度整合店面提升系統(tǒng) 四、“代理商設(shè)計(jì)資源開拓” 模式篇 廠商合作創(chuàng)新十大模式 1、代理商模式
行業(yè)冬天的來臨，市場(chǎng)重新洗牌，單一的促銷已經(jīng)無法吸引消費(fèi)者，于是團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)、異業(yè)聯(lián)盟、明星簽售如火如荼。這些都是“立體整合促銷”，但是，這些都是表象，什么是真正的立體整合促銷？他的精髓是什么？如何策
關(guān)于渠道管理與激勵(lì)的教材或者培訓(xùn)，多數(shù)都流于“學(xué)院派”，說的都是些無比正確的廢話。這些“學(xué)院派”的課程或者教材，離我們營(yíng)銷人每天實(shí)踐的營(yíng)銷太遠(yuǎn)了。所以有“隔靴搔癢”之感。 本課程將完全圍繞營(yíng)銷人的每
建材家居經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍” 【培訓(xùn)對(duì)象】銷售系統(tǒng)各級(jí)營(yíng)銷人員 【培訓(xùn)方式】 講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴 【課程目標(biāo)】 不可否認(rèn)，行業(yè)的冬天來臨了，如何過冬？
渠道的開發(fā)課程，大多千篇一律，人云亦云。盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道開發(fā)課程的套路，為建材家居行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的互動(dòng)與
渠道的開發(fā)與管理的課程，大多千篇一律，人云亦云。盛老師根據(jù)自己多年一線市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為建材家居行業(yè)訂做一門實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的
不可否認(rèn)，行業(yè)的冬天來臨了，如何過冬？如何在經(jīng)營(yíng)的困局中尋找破局之法？盛斌子先生通過自己在建材行業(yè)八年的渠道管理生涯，與您分享其系列原創(chuàng)的、獨(dú)家的突圍之道。 告知建材行業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局
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