作者：盛斌子

筆者這兩年一直在幫企業(yè)做咨詢顧問的工作，招商活動（有的企業(yè)稱之為渠道開發(fā)）是我接觸較多的工作之一。從這兩年的經(jīng)歷來看，傳統(tǒng)的招商會議，或者展會，或者人員下市場拉客戶的招商方式越來越顯示他的局限性，效果越來越不理想。為什么這樣說呢？依筆者的觀察，大體有以下幾個原因：

一是招商的信息多而濫，讓經(jīng)銷商無從鑒別好與壞；隨著行業(yè)的同質(zhì)化日趨嚴重，廠家間的產(chǎn)品或者服務同質(zhì)化相當嚴重，因此，對于廠家來說，希望擴大分銷渠道也在情理之中，但是，優(yōu)質(zhì)的渠道資源總是有限的，這就造成的市場游戲規(guī)則的主動權偏向渠道一方，也意味著優(yōu)勢經(jīng)銷商的選擇空間進一步的增大，而其要求的條件也越來越苛刻。從而造成廠家的“不能承受之重”。

二是商家的“招商免疫癥”?？陀^的講，經(jīng)銷商不是沒有加盟的需求，只要是有市場，經(jīng)銷商永遠都在選擇商機，選擇品牌。但是，市場沉淀下來的老經(jīng)銷商，哪個不是縱橫江湖多年，從屢次上廠家的當，屢次從廠家不負責任的圈錢游戲當中掙脫出來的，現(xiàn)在很多商家開始已經(jīng)有免疫力了，任你天花亂墜、口若懸河、口吐蓮花，我自巋然不動，仿佛煉就金剛不壞之身。

三是招商的方法問題，數(shù)字化時代，傳統(tǒng)的招商手段技術上已經(jīng)無法第一時間接觸到準目標客戶。比如，人員現(xiàn)場拜訪這一傳統(tǒng)開發(fā)客戶的手段正體現(xiàn)其效率越來越低的一面（周期長、接觸效率低、說服周期長）。比如拜訪效率低，一人一天最多也只能跑一個專業(yè)市場的一部分客戶，依筆者的經(jīng)驗，隨便一個省，沒有一個月以上的時間，根本無法有效的走完，陌生拜訪除非實行人海戰(zhàn)術，否則一人一天拜訪的效率是很低的。比如接觸效率低，陌生拜訪的招商方式，業(yè)務人員未必能有效的第一時間接觸到老板，依筆者的觀察，業(yè)務人員首次拜訪，能見到老板本人（或者關鍵決策人）的比例大至在10%-30%，實際上，現(xiàn)在的經(jīng)銷商，日常呆在店里的幾率并不高。除非是典型的夫妻店小本經(jīng)營的模式。就算是此類夫妻檔，夫妻中的一方呆在店里的時間也是不多的，這就造成業(yè)務員拜訪市場時，絕大多數(shù)接觸的無非是店員、店長之類的非關鍵決策人。比如說服周期長，現(xiàn)在的老板，每天（戓每周）其店面的來訪的各廠家業(yè)務員都有幾個甚至十幾個，短暫的交流，不要說很難見到店面的關鍵決策人，就算見到了，老板本人如何第一時間去相信廠家業(yè)務人員的話？如何留下良好的印象？最后一點，是拜訪成本問題，業(yè)務員出差，基本費用在200元一天以上，還不含往返的長途費用，這就無形中增加了企業(yè)的營銷成本。

所以，數(shù)字化時代，隨著技術的不斷進步，招商的手段與理念也要與時俱進，以下筆者從理念到方法來系統(tǒng)的梳理，如何進行招商（或者渠道開發(fā)）工作——

概況起來，數(shù)字化招商從心法至技法可以由以下四個步驟組成：市場細分、差別化利益、接觸點、引爆點。

一、     市場細分

毫無疑問，企業(yè)的招商不可能針對所有的目標客戶群，而只能選擇適合自己的目標經(jīng)銷商，那么如何快速的界定自己的目標客戶呢？數(shù)字化時代客戶已經(jīng)被無形的歸類了，比如，我們在當當網(wǎng)上買書，網(wǎng)頁可以根據(jù)我們的瀏覽習慣，自動將我們的資料進行分類，以便在我們搜索所需要的書籍時，網(wǎng)站會自動推薦我們所需要的一系列相關書籍。

同時，數(shù)字化時代，獲取信息的渠道也是層出不窮，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡，還有微博、微信、企業(yè)內(nèi)部資料、第三方資料、短信平臺、QQ群等。因此，可供傳播的載體較之以往層出不窮。因此，數(shù)字化時代，不再是規(guī)?；猩蹋蔷毣?、甚至是一對一的招商方式，稱之為“精準營銷”不為過。

傳統(tǒng)的營銷學上關于市場細分，主要包括四個變量：地理、人口、心理、行為，實際上，數(shù)字化時代，由于技術的為段進步與強大的數(shù)據(jù)分析能力，市場細分其實是一系列關鍵條件的鎖定，因為電腦的強大的數(shù)據(jù)分析能力與處理能力可以精確的每一個顧客的個性化定制。比如顧客經(jīng)常登陸的網(wǎng)站、上網(wǎng)的時間、上網(wǎng)的地點、個人的喜好、網(wǎng)上的消費模式等。

當然，數(shù)字化時代招商，并不是否定傳統(tǒng)的市場細分模式，只是傳統(tǒng)的招商模式需要進一步的修正，以便更適應市場的實際，而這，正是傳統(tǒng)的市場細分的弊端，比如一般的招商客戶選擇模式，主要包括：

1、經(jīng)營實力

-財務狀況

-物流能力

-庫房面積

-庫存量

-門店裝潢

-老板歷史

-社會關系

2、管理能力

--現(xiàn)有品牌的銷售表現(xiàn)

--客戶數(shù)量與穩(wěn)定性

-終端掌控力

-關鍵客戶的關系

-物流管理

-資金管理

-營銷人員質(zhì)與量

3、市場意識

-區(qū)域市場常規(guī)數(shù)據(jù)的掌握

-經(jīng)營狀況的了解

-市場開發(fā)的主動程度

-顧客服務的意識

-協(xié)助下級客戶的程度

-構建網(wǎng)絡的意識與能力

4、從業(yè)口碑

——同級從業(yè)者評價

——上游客戶評價

——下級客戶評價

——合伙人身份

5、合作意愿

——熱情度

——主動性

——對細節(jié)的關心度

但是，以上的目標客戶界定辦法趨于理想化，也就是說，理想狀態(tài)，我們在選擇自己的經(jīng)銷商時，確實應當考慮這么多的因素。

但是，依筆者的觀察，實際情況是很少、甚至幾乎沒有企業(yè)這樣操作過。最主要的原因是，以上的目標客戶選擇要素操作成本很高（無論是時間成本還是物質(zhì)成本）。同時，很多中小企業(yè)既然招商，在廠商關系中還無法處于完全強勢的地位，以上的目標客戶選擇要素自然無法執(zhí)行了。

因此，筆者結合自己的經(jīng)驗，談談更為切實可行的招商方法。簡而言之，快速鎖定目標客戶的四種方法是：望、聞、問、切。　　

1. 望，看也。主要看店面的陳列與布置，看店內(nèi)人員的衣著談吐。

　　 一看專業(yè)市場候選經(jīng)銷商的店面陳列，看是否有主推的同類市場定位的產(chǎn)品，如果有，但是沒有形成專賣的形式，可以深談。如果已形成專賣，不必深談。

　　 二看是否有同檔次同流通屬性的不同產(chǎn)品，如果有同檔次同流通屬性的不同產(chǎn)品，且該產(chǎn)品在專業(yè)渠道屬于強勢地位，可以考慮

　　 三看店面的面積及裝修質(zhì)量，店面大，品牌多，裝修好，證明該老板有實力，可以繼續(xù)深談。

　　 四看老板本人與終端人員的形象、氣質(zhì)?？雌浔憩F(xiàn)的自信心。憑感覺決定是否繼續(xù)談?？雌淠挲g，年齡太大沒有沖勁，太小可能沒有資金實力。

    2. 聞，聽也。

　　 聽老板的口氣、興趣。聽其對廠家品牌的關注度。

　　 聽其店員的意見及建議

　　 聽行業(yè)內(nèi)別人對他的評價

3. 問，主動詢問經(jīng)銷商的實力、興趣，看其是否為潛在客戶。

　　 問他一些基礎性的問題，比如“經(jīng)營范圍、代理品牌、分銷渠道、對廠家的興趣與認識、經(jīng)營年限、人員編制、工程能力、未來打算。如果該經(jīng)銷商不想經(jīng)營廠家品牌，問其有否可以合作的行業(yè)朋友。

4. 切，即綜合系統(tǒng)診斷。一是感性判斷，二是理性的判斷。

　　 感性判斷：有了幾位候選客戶，如何進行二次優(yōu)勝劣汰？有經(jīng)驗的營銷人大體會有一個感性的判斷。感性的判斷有時很準，但不利于向別人或上級言傳。最終較為可靠的具說服力的判斷只能是理性的判斷。

　　 理性判斷：可以采取打分排名的形式。例如下表所示：

　　　　　 分銷網(wǎng)絡40%　工程25%　專業(yè)25%　其他10%　得分　排名

　　A客戶　　 1　　　　　 2　　　　1　　　   　2　　   1.35　 1

　　B客戶　　 2　　　　　 3　　　　3　　　   　1　　   2.4　　3

　　C客戶　　 3　　　　　 1　　　　2　　   　　4　　   2.35　 2

　　D客戶　　 4　　　　　 4　　　　4　　   　　3　　   3.9　　4

　　從上表可以看出，A客戶在各項指標得分中綜合排名第一位，這樣的客戶當然是我們首選的合作客戶。對于表格中的四個指標，可以進一步的闡述，以避免主觀性，比如對專業(yè)性的理解，可以解釋為行業(yè)口碑、經(jīng)營年限、資金實力、信心等。同時，為了防止在“望聞問切”的過程中盡量避免主觀，可以考慮兩個人一起去專業(yè)市場拜訪

二、     差別化利益

經(jīng)銷商選擇加盟廠家，自然有其獨特的理由，同樣，廠家的招商成功，也是有其不可替代的核心優(yōu)勢。說得學術一點，我們姑且稱之為“差別化利益”。

從經(jīng)銷商的維度上講，經(jīng)銷商經(jīng)營的本質(zhì)只有四個字：唯利是圖，說白了，經(jīng)銷商經(jīng)營品牌是為了掙錢的。否則，“神馬都是浮云?！钡?，在掙錢的背后，卻是不同的思考角度，概況起來，為了掙錢，經(jīng)銷商普遍有三種心態(tài)：掙大錢、掙長久的錢、掙放心的錢。

掙大錢，是指產(chǎn)品的毛利率高，企業(yè)通過政策輸出，讓渡更多的價值給經(jīng)銷商。一般而言，新品牌入市或者新產(chǎn)品上市多采用此法。

掙長久的錢，是指企業(yè)著眼于品牌與核心競爭力打造，讓企業(yè)成為行業(yè)有實力的品牌企業(yè)。成為一個百年企業(yè)。而不是做一個只會掙快錢、只會圈錢的小企業(yè)。掙長久的錢，經(jīng)銷商也不希望老是更換品牌，這對廠商之間的傷害都非常的大。

掙放心的錢，則是企業(yè)通過服務的打造、產(chǎn)品質(zhì)量的打造、管理與團隊的打造，解決經(jīng)銷商的后顧之憂，讓經(jīng)銷商掙放心的錢。而不是出現(xiàn)質(zhì)量投訴、服務投訴等。

明白了經(jīng)銷商本質(zhì)是“唯利是圖”，明白了唯利是圖的表象下的“掙大錢、掙持久的錢、掙放心的錢”的心態(tài)，那么，新品牌在招商時，如何去滿足經(jīng)銷商的三種心態(tài)呢？

第一，           廠家的業(yè)務員要熟悉自己的政策，包括產(chǎn)品知識、專賣店支持政策、價格政策、廣告推廣政策等；

第二，           學會幫潛在的經(jīng)銷商做經(jīng)營分析，其核心是投入產(chǎn)出分析。這就要求銷售人員對店面的經(jīng)營管理有相當?shù)氖煜こ潭取?/span>

《合作計劃書》是進行溝通的重要工具，是促使客戶進行合作的“臨門一腳”，網(wǎng)點開發(fā)書的內(nèi)容沒有固定的格式。但客戶的關注無非是利潤要求，因此，與網(wǎng)點合作，幫客戶算好經(jīng)濟帳并解答客戶關心的問題，是合作成功的關鍵。所以，網(wǎng)點合作計劃書大體可以包括如下幾點：

1)    區(qū)域市場分析

2)    選擇經(jīng)銷商的原因（我們選擇的都是最優(yōu)秀的經(jīng)銷商）或者：提出整改的建議和問題分析

3)    投入產(chǎn)出分析（的理念實施帶來的收益分析）

4)    相關的銷售、市場和售后政策（經(jīng)銷商是無風險經(jīng)營）

5)    本次經(jīng)銷商開發(fā)的特別支持（對市場整改的特殊要求）

6)    終端標準展示（專賣店形象圖片、小區(qū)推廣現(xiàn)場圖片）

7)    銷量提升對比和成功案例

    XX年全國總計市場推廣活動的場次、每場的平均產(chǎn)出；

    舉例說明終端提升的好處，最好是當?shù)啬辰?jīng)銷商升級后銷量提升的實例；

    列舉經(jīng)銷商和一起成長的例子，展示和經(jīng)銷商之間的良好合作，相互促進的依賴關系。

商戶關心的問題解答和問題解決進度表；

第三，           備齊招商的基礎工具，比如產(chǎn)品手冊、價格表、計算器、招商手冊、招商的標準話術等，數(shù)字化時代，一個IPA3即可將這些資料整合在一起。

盛斌子介紹：　　

　　——家居建材營銷咨詢顧問，培訓師，商業(yè)合伙人

　　——十余年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯，中國百位品牌營銷與策劃代表人物 　　　　

　　——在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)（代）　　　

　　——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、《頂尖企業(yè)營銷核心利器》，《終端爆破——立體整合營銷突圍》\《建材家居經(jīng)銷商突圍之“天龍八部”》

——主講課程：1、《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨孤九劍”》；2、《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》；3、《建材家居渠道設計與開發(fā)》；4、《渠道沖突管理》；5、《如何操作家裝渠道》；6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；7、《如何制訂營銷計劃》；8、《營銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；10《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰(zhàn)工具》

　　——郵箱:sbz911@126.com