前言：

新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝，提升免疫力和體質(zhì)；而新員工的進(jìn)入，則激發(fā)組織活力，加快企業(yè)變革，進(jìn)而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，提升企業(yè)績(jī)效。求同存異、改變個(gè)人風(fēng)格，形成一致的企業(yè)文化和行為習(xí)慣是新員工進(jìn)入企業(yè)面臨的第一大問(wèn)題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化員工應(yīng)有的正確觀(guān)念、心態(tài)、行為和習(xí)慣開(kāi)始，幫助新晉員工重新建立與企業(yè)文化相符的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)并學(xué)習(xí)職場(chǎng)中應(yīng)具備的各項(xiàng)職業(yè)化技能，從而成為企業(yè)所需要的合格員工。

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 幫助新晉員工快速融入企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人向職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變；

• 了解個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的全新雇傭模式,樹(shù)立個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的有效結(jié)合理念；

• 了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性和特點(diǎn),掌握成員協(xié)作的規(guī)律，認(rèn)識(shí)自我角色；

• 修煉職業(yè)化的行為舉止,了解給他人留下良好印象的方法。探討被別人喜歡的親和之道；

• 掌握現(xiàn)代社會(huì)的時(shí)間管理和工作目標(biāo)管理理念，并能運(yùn)用到工作中，分析工作得失；

• 掌握與不同群體的溝通技巧，使溝通帶動(dòng)工作效率提升。

培訓(xùn)形式：理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

課程對(duì)象：企業(yè)新入職員工、應(yīng)屆畢業(yè)生

時(shí)間：2天12小時(shí)    

課程大綱：

第一部分：職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)

一、打開(kāi)改變之門(mén)（角色轉(zhuǎn)變）

• 開(kāi)篇：我們面臨的挑戰(zhàn)

• 期望值與現(xiàn)實(shí)的差距

• 未來(lái)的職業(yè)發(fā)展與本身角色定位       案例：拉封丹的毛驢

二、企業(yè)為何需要職業(yè)化

   企業(yè)是什么

   工作場(chǎng)所是什么

   何為職業(yè)化

   職業(yè)化如何提升個(gè)人價(jià)值

   企業(yè)與個(gè)人成功的關(guān)系          

   案例：包工頭奧拓與奔馳                

三、做優(yōu)秀的職場(chǎng)人

1、企業(yè)人際關(guān)系

• 與上級(jí)相處之道

• 與同事相處之道          案例：外企、國(guó)企與民企的不同

2、商業(yè)倫理及職業(yè)道德

• 什么是職業(yè)道德

• 職業(yè)道德問(wèn)題凸現(xiàn)的原因

• 大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同的職業(yè)道德

• 職業(yè)道德面臨的挑戰(zhàn)              案例：兩位知名企業(yè)家

 3、個(gè)人心態(tài)調(diào)整

• 塑造陽(yáng)光心態(tài)

• 心態(tài)決定行為、行為決定結(jié)果

• 職業(yè)人成長(zhǎng)的三個(gè)階段：依賴(lài) –獨(dú)立 –互賴(lài)

• 職業(yè)人成長(zhǎng)的三種價(jià)值：經(jīng)驗(yàn)，態(tài)度，創(chuàng)造

• 職業(yè)人的4 種天賦：自覺(jué)，良知，想象力與獨(dú)立意識(shí)

• 認(rèn)識(shí)并管理好EQ

• 年輕人的優(yōu)勢(shì)-快樂(lè)與陽(yáng)光         測(cè)試：測(cè)測(cè)你的EQ?  

案例：汶川獨(dú)臂女孩

第二部分：職業(yè)化技能提升

一、高效溝通技巧

1、溝通的三大要素：聽(tīng)、說(shuō)、反饋      

2、如何與不同風(fēng)格的人打交道

• 如何與孔雀型的人打交道

• 如何與老虎型的人打交道

• 如何與無(wú)尾熊型的人打交道

• 如何與貓頭鷹型的人打交道

3、工作中上下級(jí)溝通技巧

• 上下級(jí)溝通的過(guò)程

• 上下級(jí)溝通的問(wèn)題

• 高級(jí)管理者在溝通中的目的

• 中級(jí)管理者在溝通中的目的

• 員工在溝通的目的

• 有效的上下級(jí)溝通

4、有效處理溝通中的沖突

• 什么是沖突

• 兩種溝通沖突產(chǎn)生的原因

• 性格與溝通處理

• 處理溝通沖突的五種方法             互動(dòng)游戲

二、時(shí)間與目標(biāo)管理

1、效率與效能的關(guān)系

2、時(shí)間管理

• 要事為先

• 4類(lèi)事情

• 時(shí)間管理技巧

3、目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃制定

• 制定目標(biāo)的原則

• 確立目標(biāo)的程序和方法

• 擬訂行動(dòng)計(jì)劃（人員分工計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃）

• 常用的計(jì)劃工具使用

• 目標(biāo)工作計(jì)劃單的使用與練習(xí)             互動(dòng)游戲

三、職業(yè)化形象及職場(chǎng)禮儀

• 職業(yè)著裝技巧

• 專(zhuān)業(yè)儀態(tài)

• 介紹的禮節(jié)

• 握手的禮節(jié)

• 交換名片的禮儀

• 會(huì)客室入座的禮儀

• 與下屬相處的禮儀

• 與上司相處的禮儀

• 與同事相處的禮儀

• 電話(huà)溝通的禮儀

• 拜訪(fǎng)客戶(hù)的禮儀

• 中餐的禮儀

• 西餐注意點(diǎn)                            實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

四、高效執(zhí)行力（高效完成工作）

• 明確目標(biāo)是執(zhí)行的開(kāi)始

• 反饋是執(zhí)行的保證

• 細(xì)節(jié)是執(zhí)行的體現(xiàn)

• 創(chuàng)新是執(zhí)行的升華

• 沒(méi)有任何借口                    案例：向解放軍學(xué)習(xí)

五、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

• 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

• 職業(yè)化發(fā)展的三個(gè)階段

• 職業(yè)生涯規(guī)劃四個(gè)維度

• 做學(xué)習(xí)型的員工

• 學(xué)會(huì)標(biāo)桿管理

討論：個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要與企業(yè)發(fā)展結(jié)合？

六、邁向高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

• 為什么團(tuán)隊(duì)如此流行？

• 找到你自己的團(tuán)隊(duì)角色-團(tuán)隊(duì)中的我

• 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)DNA

• 直面團(tuán)隊(duì)沖突

• 團(tuán)隊(duì)溝通與合作

案例：唐僧團(tuán)隊(duì)西天取經(jīng)

七、Q&A