整個課程時間為一天，總課堂時間共約為6小時，講授分成三部分，預留互動一部分,下面為教學大綱： 教學單元 單元教學內容 第一部分：未來企業(yè)為什么一定要信息化 第1單元： 未來企業(yè)的生存哲學 認識企業(yè)和理解現(xiàn)代經濟中企業(yè)的本質 關于企業(yè)持續(xù)成長的邏輯 企業(yè)的需求層次論 未來企業(yè)的生存哲學 未來企業(yè)的五項修煉 第2單元：企業(yè)的轉型升級 轉型升級的概念 企業(yè)業(yè)務升級優(yōu)化的三個階段 企業(yè)治理、內部控制和風險管理 讓數(shù)據(jù)說話對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性 第二部分：正確認識企業(yè)信息化 第3單元：解讀企業(yè)信息化的困局 當今企業(yè)信息化的困境 從發(fā)展歷程看企業(yè)信息化悖論 企業(yè)信息化的現(xiàn)狀—零散的企業(yè)數(shù)據(jù) 企業(yè)數(shù)據(jù)的用戶面對數(shù)據(jù)的困惑 企業(yè)IT部門面對的雙重壓力 國際公認的企業(yè)信息化發(fā)展階段和水平評價模型； 第4單元：跨過信息化的雷區(qū) 不要把信息化當試驗田：剖析企業(yè)常見的對信息化的不恰當?shù)挠^念和心態(tài) 正確認識企業(yè)轉型升級和企業(yè)信息化的關系，正確認識企業(yè)信息化的價值 正確豎立信息化的目標體系：幫助企業(yè)渡過企業(yè)轉型升級的攻堅期和深水區(qū) 第三部分：從無到有的企業(yè)信息化最佳實踐 第5單元：企業(yè)信息化最佳實踐 數(shù)據(jù)和信息 轉變數(shù)據(jù)資源為洞察力、進而實現(xiàn)業(yè)務價值之道 企業(yè)信息化的五重境界 企業(yè)信息化規(guī)劃最佳實踐方法論---企業(yè)架構 企業(yè)架構的各組成部分介紹 企業(yè)架構體現(xiàn)業(yè)務和信息化的融合發(fā)展,如何按企業(yè)架構的指引企業(yè)信息化，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型升級戰(zhàn)略 第6單元：企業(yè)信息化實踐經驗分享 企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃過程和成果介紹 案例分析，結合某大型工程企業(yè)在信息化規(guī)劃和實施方面的實際案例進行分享和探討 第四部分：互動與討論（溫故知新，展望未來） 第7單元： 課程總結:學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通，學員反饋，雙方互動。