第七章：劣勢(shì)的導(dǎo)向1、尊重人性的弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向也罷，有效運(yùn)用激勵(lì)權(quán)也罷，這都是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的管理策略。但員工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在這樣或那樣的問(wèn)題和不足。
第六章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最有效的權(quán)力——激勵(lì)權(quán)1、經(jīng)理人的五種權(quán)力從小王的宿舍回來(lái)后，我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人有了一種更深的認(rèn)同感。但我知道，我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的了解，隨著我和公司的幾個(gè)經(jīng)理的交流，而感到不足。我決
第五章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最重視的策略——優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向1、優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向幾天的走訪，讓我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理理念和方法有了一個(gè)新的理解，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理策略，正是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人所津津樂(lè)道的“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”。
第四章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人——一種全新的形象1、“專家型”員工如是說(shuō)為了進(jìn)一步地了解優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理理念和方法，我決定走訪一下公司的企劃“天才”小王，他是公司里研究?jī)?yōu)勢(shì)導(dǎo)向的一個(gè)“專家型”員工。當(dāng)我敲開(kāi)小
第三章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人素描1、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)特征走出優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍(lán)色的天空，蔚藍(lán)而又自信。經(jīng)過(guò)和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動(dòng)出擊。為此，我制定了一個(gè)周密的訪談?dòng)?jì)劃，
第三章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人素描1、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)特征走出優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍(lán)色的天空，蔚藍(lán)而又自信。經(jīng)過(guò)和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動(dòng)出擊。為此，我制定了一個(gè)周密的訪談?dòng)?jì)劃，
第三章：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人素描1、優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的三個(gè)特征走出優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍(lán)色的天空，蔚藍(lán)而又自信。經(jīng)過(guò)和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動(dòng)出擊。為此，我制定了一個(gè)周密的訪談?dòng)?jì)劃，
上卷第一章：經(jīng)理怎么越來(lái)越像警察1、緣起從我上大學(xué)的時(shí)候起，我就非常渴望自己能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。大學(xué)畢業(yè)后，我?guī)е@一理想，來(lái)到了一個(gè)生產(chǎn)家用電器的公司。由于我的努力，兩年后，我擔(dān)任了公司的人
前言當(dāng)前，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我敢說(shuō)，我們的經(jīng)理人們幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范問(wèn)題，圍繞著員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。其結(jié)果是：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)了不
優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人吳光琛著目錄前言上卷第一章：經(jīng)理怎么越來(lái)越像警察1、緣起/2、“經(jīng)理怎么越來(lái)越像警察？”/3、問(wèn)題越找越多，效率卻越來(lái)越差。/4、逆反心理從何而來(lái)？/5、目標(biāo)離我越來(lái)越遠(yuǎn)/6、尋覓之旅/我
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