優(yōu)勢(shì)型老板如是說(shuō)

    吳光琛 

    在現(xiàn)代企業(yè)老板的隊(duì)伍中，有兩類(lèi)特點(diǎn)比較突出的老板。一類(lèi)是被稱(chēng)作較為“開(kāi)明”的老板。這類(lèi)老板，能比較充分地尊重員工的勞動(dòng)，，但他們往往把工作的重心和注意力放在對(duì)員工的缺點(diǎn)和不足的引導(dǎo)與補(bǔ)救之中。因而，他們的工作方法也就是：當(dāng)員工出現(xiàn)失誤或工作停止不前的時(shí)候，及時(shí)地幫助員工尋找出失誤或工作停止不前原因，引導(dǎo)他們改正錯(cuò)誤。另一類(lèi)老板，則被稱(chēng)作為平庸或者說(shuō)無(wú)能的老板長(zhǎng)。他們的工作似乎就是尋找員工的錯(cuò)誤和不足，然后予以懲罰，以迫使員工服從他們的旨意。

    很顯然，這兩類(lèi)老板都不可能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么突破性的績(jī)效。第一類(lèi)老板，或許能在某種程度上或在相對(duì)的一段時(shí)間內(nèi)獲取管理的成功，但這種成功是脆弱的，也是短暫時(shí)的。因?yàn)椋麄冇肋h(yuǎn)走在員工成長(zhǎng)的背后。員工雖然改正了錯(cuò)誤，但在多次的重復(fù)之后，心理和感情上的隔膜感是不可避的。而第二類(lèi)老板，則除了將不斷地強(qiáng)化員工的逆反心理之外，其余幾乎不會(huì)有任何收獲。

    優(yōu)勢(shì)型老板緊緊盯著的是員工的優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。每一位員工都有他的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然，他不可避免地也存在著某種缺點(diǎn)或不足。老板對(duì)員工的管理，是側(cè)重于以優(yōu)點(diǎn)來(lái)取舍人，還是側(cè)重于以缺點(diǎn)來(lái)取舍人，一念之差，其結(jié)果卻差之千里。工作需要的是員工的優(yōu)點(diǎn)，員工自身的成長(zhǎng)與發(fā)展也是建立在員工自身的優(yōu)點(diǎn)的增長(zhǎng)與發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。假如我們的老板能把管理工作的重心與注意力放在員工的優(yōu)點(diǎn)上，引導(dǎo)他們不斷地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們的不斷地強(qiáng)化和發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使其成為員工成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，那么，員工的優(yōu)勢(shì)將日益增長(zhǎng)，而阻礙員工成長(zhǎng)的劣勢(shì)將逐漸削弱，甚至消失，更重要的是，老板與員工之間，將產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理認(rèn)同感；假如我們的老板老是用嚴(yán)厲的目光緊盯著員工的不足與缺點(diǎn)，盡管老板使盡渾身的解數(shù)以抑制員工劣勢(shì)的滋生，其結(jié)果也仍然是無(wú)濟(jì)于事的，員工的劣勢(shì)依舊會(huì)膨脹，使老板處于十分尷尬的境地。

    優(yōu)勢(shì)型老板是一個(gè)新的形象。他管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工發(fā)展自己優(yōu)秀的一面；他具有明確的管理目標(biāo)，樂(lè)于發(fā)掘員工的優(yōu)勢(shì)；他凡事主動(dòng)出擊，率領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地地奔向目標(biāo)。他們認(rèn)為，“求優(yōu)心理”人皆有之，誰(shuí)都想力爭(zhēng)在工作中做出成績(jī)，以證明自己的價(jià)值，贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重。所以人人都期望顯示自己的優(yōu)點(diǎn)，以最佳狀態(tài)進(jìn)入自己的事業(yè)。沒(méi)有誰(shuí)會(huì)故意變壞，一個(gè)人變得消極懶惰的時(shí)候，往往是在他得不到激勵(lì)的時(shí)候。如果每個(gè)人都能展示出自己的潛在優(yōu)勢(shì)，其形象將令人刮目相看。因此，優(yōu)勢(shì)型老板工作的第一職責(zé)就是挖掘人的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的優(yōu)勢(shì)。