陶維,陶維講師,陶維聯(lián)系方式,陶維培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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陶維:培訓費用預(yù)算
2016-01-20 44062
對象
企業(yè)HR負責人、培訓經(jīng)理/主管、內(nèi)訓講師、培訓專員
目的
先有預(yù)算,還是先有規(guī)劃?      沒有經(jīng)費,培訓難以后續(xù)開展?      培訓經(jīng)費如何申請才能打動領(lǐng)導的心?      經(jīng)費不足如何開展培
內(nèi)容
【學員困惑】 先有預(yù)算,還是先有規(guī)劃? 沒有經(jīng)費,培訓難以后續(xù)開展? 培訓經(jīng)費如何申請才能打動領(lǐng)導的心? 經(jīng)費不足如何開展培訓? 培訓資金緊張時遵循的策略? 費用預(yù)算使用實際超標怎么辦? 【培訓內(nèi)容】 一、如何編制培訓預(yù)算? 培訓經(jīng)費預(yù)算 比例確定法 人均預(yù)算法: 推算法: 需求預(yù)算法 二、培訓經(jīng)費使用的原則? 經(jīng)費預(yù)測? 經(jīng)費如何申請? 經(jīng)費如何使用? 三、沒有培訓經(jīng)費怎么辦? 培訓經(jīng)費來源? 企業(yè)資源有限,應(yīng)該培訓誰?培訓什么? 沒有經(jīng)費或經(jīng)費不足如何開展培訓? 四、如何有效降低培訓成本 成本來自哪里? 培訓經(jīng)費的控制和成本的降低 如何低成本高效率 資源如何最大化利用 降低培訓成本的具體措施
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