時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí) 第一部分 2013年經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析 （一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸 （二）當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析 一、歐債危機(jī)仍是影響資本市場(chǎng)的主要因素 1、三季度歐洲經(jīng)濟(jì)溫和衰退，全年溫和衰退 2、歐洲債務(wù)危機(jī)是全球的深化 二、美國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 1、全球金融危機(jī)的根源 2、面臨三大風(fēng)險(xiǎn) （1）周期因素主導(dǎo)下美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)疲軟 （2）房地產(chǎn)疲軟 （3）大選后可能出現(xiàn)的“財(cái)政懸崖”問(wèn)題提前影響私人部門(mén)消費(fèi)和投資 ﹙4﹚美國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)法增長(zhǎng) 三、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了長(zhǎng)期波動(dòng)且低速增長(zhǎng)時(shí)期 （三） 2012年我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析 1、2012經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 2、2012 年經(jīng)濟(jì)回落具有超預(yù)期性的核心原因 3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)新變化 4、經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì) （四）直面現(xiàn)實(shí) 1、從經(jīng)濟(jì)周期來(lái)分析 2、中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)入手 3、從中國(guó)實(shí)情研判 第二部分 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路 一、目前民企面臨30年來(lái)最艱難時(shí)期 1、高利貸因何泛濫成災(zāi) 2、合理引導(dǎo)民間資本 3、中國(guó)工業(yè)化“未熟先衰”將是災(zāi)難 二、金融改革是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的金鑰匙 1、如何化解中國(guó)影子銀行的金融風(fēng)險(xiǎn) 2、穩(wěn)增長(zhǎng)必須激活萬(wàn)億民間資本 3、股市僵局倒逼金融對(duì)內(nèi)開(kāi)放 三、用制度創(chuàng)新把金融資源引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì) 1、謹(jǐn)防盲目刺激產(chǎn)能逆勢(shì)再擴(kuò)張 2、30年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最大調(diào)整已經(jīng)來(lái)臨 3、加碼處理房?jī)r(jià)泡沫 4、如何保障政府投資的有效性 四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較 1、“東莞模式” 2、鄂爾多斯模式 3、溫州模式 4、青島模式 五、用金融創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌 2、我國(guó)產(chǎn)業(yè)基金存在的問(wèn)題 3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè) 4、用區(qū)域經(jīng)濟(jì)升級(jí)催生經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn) 第三部分 銀行的應(yīng)對(duì)策略：轉(zhuǎn)型升級(jí) 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng) 1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)的發(fā)展歷程 2、未來(lái)30年，中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)的變化趨勢(shì) 二、商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 1、國(guó)際化步伐在加快 2、銀行基層化 3、業(yè)務(wù)趨同化 4、中間業(yè)務(wù)比重日益加大 5、不斷開(kāi)拓個(gè)人銀行業(yè)務(wù) 6、電子銀行發(fā)展迅速 三、銀行金融創(chuàng)新是未來(lái)中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 1、銀行金融創(chuàng)新的內(nèi)容 2、銀行金融創(chuàng)新中存在的問(wèn)題 ◆金融品種單一 ◆金融創(chuàng)新數(shù)量擴(kuò)張快、質(zhì)量低 ◆業(yè)務(wù)創(chuàng)新不均衡 ◆金融創(chuàng)新環(huán)境約束 3、銀行金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)和選擇 ◆商業(yè)銀行制度層面的綜合化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 ◆商業(yè)銀行體制方面的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 ◆商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)上集中化創(chuàng)新 ◆商業(yè)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新 四、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 西方商業(yè)銀行發(fā)展的5個(gè)趨勢(shì)，即：求大（收購(gòu)兼并）、求全（混業(yè)經(jīng)營(yíng)）、求廣（國(guó)際化）、求新（金融創(chuàng)新）、求快（網(wǎng)絡(luò)銀行），這仍然在一定程度上反映了世界銀行業(yè)總體的發(fā)展趨勢(shì)。 （一）混業(yè)經(jīng)營(yíng)仍是大勢(shì)所趨 （二）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) （三）合作經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多 （四）虛擬化經(jīng)營(yíng) （五）用增值服務(wù)來(lái)發(fā)展長(zhǎng)期良好的客戶(hù)關(guān)系 （六）各顯其能銀行理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)激烈 五、當(dāng)前銀行金融創(chuàng)新途徑與轉(zhuǎn)型策略 1、商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的途徑 2、轉(zhuǎn)型策略 （1）管理轉(zhuǎn)型 （2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 （3）服務(wù)轉(zhuǎn)型 （4）轉(zhuǎn)型的城市商業(yè)銀行定位要準(zhǔn)確 六、中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)展望 第一，財(cái)富管理的趨勢(shì) 第二，建立資產(chǎn)配置組合 第三，用優(yōu)秀的投資專(zhuān)家品牌提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力 第四，打造出國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的財(cái)富管理銀行