中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達(dá)的管理職能外，還要不遺余力地落實(shí)組織計劃、激勵員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項工作的基礎(chǔ)上，對基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。因此中層管理者
360有中國最大的應(yīng)用商店“360手機(jī)助手”，并且計劃在今年再建立一個手機(jī)游戲開放平臺；自上市以來360已經(jīng)投資了100多家公司，其中大部分是搞移動互聯(lián)網(wǎng)的；2013年360的計劃：第一件事情就要把云
面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，如何在市場變化中把握商機(jī)，掌握方向，站在創(chuàng)新技術(shù)的制高點(diǎn)或最前沿，僅憑個人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這需要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。建立自己的團(tuán)隊對于企業(yè)來說非常重要，創(chuàng)建具備團(tuán)隊合作，
中層是什么？有人會說：“中層是夾心餅”。平時大家體會到中層有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護(hù)；三苦得不到同級的支持和配合。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿；如果對下屬很
一業(yè)務(wù)代表無法完成銷售任務(wù)自殺。就在家人準(zhǔn)備為他籌辦喪事的時候，這位老兄卻活了過來。家人驚問何故?他說：“我們領(lǐng)導(dǎo)買通了閻王爺，還沒到陰間，便被眾小鬼轟了出來，并警告道：閻王有旨，完不成銷售任務(wù)者，
走訪市場，多次遇到一種怪現(xiàn)象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻(xiàn)率低、流失率高;另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機(jī)會，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動
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