新品管七大手法 70年代以來(lái)，日本企業(yè)倡導(dǎo)“把頭腦帶到企業(yè)中來(lái)，有思考和創(chuàng)意地工作”，管理人員工作不僅僅是掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問(wèn)題，制定計(jì)劃和進(jìn)行部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員要具備從各方面獲得語(yǔ)言文字信息，進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。新七種工具能夠幫助對(duì)語(yǔ)言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實(shí)可行的措施和方法。 參加對(duì)象：品質(zhì)主管；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)一線主管；生產(chǎn)操作員工等與品質(zhì)有直接關(guān)系的人員。 課程時(shí)間：1天/6小時(shí) 課程內(nèi)容： 新品管七大手法的定義與精神； 新品管七大手法在品質(zhì)活動(dòng)中意義和作用； 箭形圖法制作步驟和案例、練習(xí) PDPC法制作步驟和案例、練習(xí) 親和圖法制作步驟和案例、練習(xí) 關(guān)聯(lián)圖法制作步驟和案例、練習(xí) 系統(tǒng)圖法制作步驟和案例、練習(xí) 矩陣圖法制作步驟和案例、練習(xí) 矩陣數(shù)據(jù)解析法制作步驟和案例、練習(xí)