輸就贏(yíng)，贏(yíng)就輸，過(guò)去贏(yíng)，未來(lái)輸，工作贏(yíng)，身體輸，事業(yè)贏(yíng)，家庭輸。小處輸，大處贏(yíng)，面子輸，實(shí)在贏(yíng)。

方向和選擇正確后，堅(jiān)持和專(zhuān)注至關(guān)重要，在堅(jiān)持中主動(dòng)調(diào)整，解決過(guò)程中遇到的困難，在專(zhuān)注中主動(dòng)調(diào)整過(guò)程中動(dòng)搖的內(nèi)心，古人曰，不忘初心，方得始終。

雷卦，身臨險(xiǎn)境，心神不寧，破解之法，正其身心，敬天愛(ài)人。

一個(gè)技術(shù)人員或從員工層面提拔上來(lái)的管理者，往往認(rèn)為自己擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是金飯碗，往往認(rèn)為事情很重要，管理活動(dòng)策劃、組織、帶動(dòng)、監(jiān)控分析改進(jìn)活動(dòng)不重要，個(gè)人英雄主義，因缺乏管理意識(shí)而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳，凝聚力較差，執(zhí)行力不好及改進(jìn)推動(dòng)困難，由此，可以看出，技術(shù)人員轉(zhuǎn)為管理人員之前的管理意識(shí)培養(yǎng)至關(guān)重要，如此，將來(lái)可以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，否則，技術(shù)人員技術(shù)越厲害，對(duì)管理改進(jìn)的推動(dòng)將是一個(gè)巨大的障礙！

贊美要真誠(chéng)，批評(píng)要中肯，贊美如陽(yáng)光，批評(píng)如雨露，帶動(dòng)部屬過(guò)程中二者缺一不可。

從李與王離婚事件看，人終究未看清自己性格優(yōu)缺點(diǎn)，也看不清別人。看王的面相，王菲性格屬于較真型，古人曰，女人似水，要溫柔，王恰好相反，不是一般男人受得了，有才華的人一般很有個(gè)性，適合做王的短時(shí)間情人。若說(shuō)婚姻，對(duì)于王菲來(lái)說(shuō)，適合包容心大的男人。

古人曰：德不配位；是指一個(gè)人坐上一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置后，單位接二連三出問(wèn)題，內(nèi)部很不合諧，一般是德性不夠，福報(bào)不夠?qū)е露?。何謂德，無(wú)我就是根本的德性。遇到攻擊自己的人，不要抱怨，要自我懺悔，化解惡緣。

德行天下，有德才有福報(bào)，有德才會(huì)法、侶、財(cái)、地因緣具足，成功是水到渠成的事情。

干部時(shí)常懷疑老板，就等于不相信老板，生存依賴(lài)于企業(yè)，卻對(duì)老板缺乏信心，這樣的人不可能有好日子過(guò)。中國(guó)人主張合則留不合則去，干部必須做出明確的抉擇，留下來(lái)幫老板的忙，就不得不相信老板，不能能不忠不敬，不然就應(yīng)該離職他去。干部有選擇去留的自主權(quán)，卻不應(yīng)該留下來(lái)做出不忠不義的勾當(dāng)。

愛(ài)分小愛(ài)，中愛(ài)，大愛(ài)，小愛(ài)是倫理，中愛(ài)是社會(huì)公理，大愛(ài)是真理，我們最好要認(rèn)識(shí)到小愛(ài)到大愛(ài)之間的差距，小愛(ài)是有情，大愛(ài)可能因眾人不理解而表現(xiàn)為無(wú)情。

作為企業(yè)管理者，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)倫理或人情與社會(huì)公理、真理之間的差異，同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)倫理與公理、真理之間矛盾對(duì)立統(tǒng)一及共存的必要性，只有真理，企業(yè)將無(wú)情，人際關(guān)系差、凝聚力差；只有企業(yè)倫理，企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新與進(jìn)步。

一位好老板必須具備下述幾個(gè)特性：第一：以＂全＂的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)起全部責(zé)任，帶領(lǐng)全體員工，照顧全局。在態(tài)度上一切負(fù)責(zé)到底，絕不在情勢(shì)不妙的時(shí)候，自已先開(kāi)溜。心中認(rèn)定所有員工都是好的，絕不輕易開(kāi)除任何人。在行動(dòng)上，無(wú)所在而又無(wú)所不在。既不整天緊迫盯人，也不長(zhǎng)期不見(jiàn)蹤影。不定時(shí)、不定點(diǎn)出現(xiàn)，在時(shí)間上掌握得恰當(dāng)好處。在原則上，無(wú)形無(wú)質(zhì)，有原則卻能夠彈性應(yīng)變；保持不明言，使大家無(wú)法投其所好。第二：具有無(wú)限愛(ài)心和精力，不為任何具體問(wèn)題所困擾。老板永遠(yuǎn)樂(lè)觀(guān)奮斗，似乎有用不完的精力，才會(huì)帶動(dòng)員工精進(jìn)自動(dòng)的精神。老板當(dāng)然不是鐵人，怎么能夠永不疲累、毫不倦怠呢？他之所以不定時(shí)、不定點(diǎn)出現(xiàn)，便是有時(shí)在外面去小憩一番，回來(lái)時(shí)保持旺盛的精神，也就看起來(lái)＂無(wú)限＂,最要緊的，乃是無(wú)限的愛(ài)心。對(duì)前途永遠(yuǎn)樂(lè)觀(guān)，對(duì)同仁始終關(guān)愛(ài)，對(duì)工作一直保持高度的興趣和熱情。第三：在"動(dòng)"的過(guò)程中掌握＂時(shí)＂的變化。使民以時(shí)，在合適的時(shí)間提出合適的要求，同時(shí)，配合時(shí)間來(lái)實(shí)施走動(dòng)式管理，這才是有良心老板。應(yīng)該讓員工回家團(tuán)聚的時(shí)候，干干脆脆地讓他們回去，不要拖泥帶水交代這樣要求那樣，或者抱著施恩的神情、擺出菩薩大恩大德模樣。這樣做，員工表面感激稱(chēng)謝，內(nèi)心卻十分鄙視厭惡！