馬駿,馬駿講師,馬駿聯(lián)系方式,馬駿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
軍事專(zhuān)家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
馬駿:對(duì)象意識(shí)-西方五大戰(zhàn)略精髓之二
2016-01-20 14407
做大事,要找準(zhǔn)目標(biāo)


 


西方國(guó)家走到今天的強(qiáng)勢(shì)地位,另一個(gè)強(qiáng)點(diǎn)是其具有極強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)。他們?cè)谥\劃戰(zhàn)略全局的過(guò)程中,表現(xiàn)出極強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)。如果從政治與軍事角度說(shuō),一個(gè)政治家或軍事統(tǒng)帥沒(méi)有目標(biāo)意識(shí),或者在戰(zhàn)略目標(biāo)上出現(xiàn)模糊或游移,那么等著他的一定是失敗。


大家都知道西楚霸王項(xiàng)羽,多棒的一個(gè)人,本身又是貴族出身,卻偏偏敗在一個(gè)流氓出身的劉邦手里。為什么?很大程度是因?yàn)轫?xiàng)羽在取得軍事上的大勝之后,沒(méi)有把握住戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而前功盡棄,遭受失敗。


秦末時(shí)期,項(xiàng)羽起兵要比劉邦早,而且是項(xiàng)羽在大冬天(公元前207年12月)破釜沉舟渡過(guò)漳河,在巨鹿一戰(zhàn)消滅了章邯率領(lǐng)的秦軍主力,最后進(jìn)軍咸陽(yáng)。


這時(shí)候,他的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了變化。本來(lái),社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了中央集權(quán)時(shí)代,項(xiàng)羽本也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求,立即建立一個(gè)像秦朝一樣的中央專(zhuān)制政權(quán)。但是,他卻拋棄了這一戰(zhàn)略目標(biāo),竟然逆歷史潮流而動(dòng),在殺了前朝皇帝秦王子?jì)?,放火燒掉秦宮建筑后,分封了18個(gè)諸侯王。最后,認(rèn)為大功告成,從此會(huì)高枕無(wú)憂(yōu),便回彭城(今天的江蘇徐州),去光宗耀祖,衣錦還鄉(xiāng)了。


而被項(xiàng)羽分封為漢王的劉邦卻在手下蕭何、張良和陳平這些大戰(zhàn)略家的建言獻(xiàn)策下,始終把握建立統(tǒng)一的中央王權(quán)的戰(zhàn)略目標(biāo),最終在安徽的和縣東北的烏江,打敗了項(xiàng)羽。項(xiàng)羽這時(shí)才知道放棄戰(zhàn)略目標(biāo)的悲慘后果,卻十分無(wú)奈地接受了失敗,發(fā)出:力拔山河兮氣蓋世,時(shí)不利兮騅不逝。騅不逝兮可奈何,虞兮虞兮奈若何?


聽(tīng)了他的悲歌,項(xiàng)羽的愛(ài)妃虞姬也哭了,說(shuō)道:


漢兵已略地,四面楚歌聲;大王意氣盡,賤妾何聊生?


最后,項(xiàng)羽弄個(gè)“愛(ài)妃死,馬送人,劉邦卻建新王朝”。


項(xiàng)羽走上敗亡的不歸之路,就是戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了錯(cuò)位與游移,設(shè)想一下,如果他攻入咸陽(yáng)后,建立起了中央統(tǒng)一的王權(quán),如果他不分封18個(gè)諸候王,歷史會(huì)是怎樣?我想,歷史會(huì)改寫(xiě)。至少,項(xiàng)羽不會(huì)落個(gè)連墓碑都沒(méi)有的結(jié)局。所以說(shuō),沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有方向;沒(méi)有目標(biāo),有了實(shí)力,也不知道用到哪里,或者用的不是地方。最終,不免走向失敗。


在目標(biāo)上,西方國(guó)家的目標(biāo)意識(shí)更多地體現(xiàn)在打出自己擴(kuò)張的對(duì)象,打擊的對(duì)象上。


西方的實(shí)力文化建立在功利主義基礎(chǔ)之上的,擴(kuò)張是西方國(guó)家永恒的話(huà)題。美國(guó)人自己就說(shuō),一部美國(guó)政治史,就是一部美國(guó)擴(kuò)張史。


對(duì)于西方國(guó)家來(lái)說(shuō),他要有對(duì)外獲取更好生存與發(fā)展空間的明確目標(biāo)。在長(zhǎng)期的人類(lèi)文明史中,國(guó)家一方面想方設(shè)法地謀求更好的生存與發(fā)展的條件,一方面又要警惕他國(guó)把自己作為謀求更好的生存與發(fā)展條件的對(duì)象。為什么?你想呀,你總惦記著別人的東西,你能保證人家不惦念你的東西嗎?


中國(guó)漢代有個(gè)目錄學(xué)的始祖,名叫劉向。這個(gè)人了不得,是個(gè)浪子回頭金不換的典型。年輕的時(shí)候,仗著自己的是皇族,本人又有學(xué)問(wèn),為官很不清廉。有一年,漢宣帝劉詢(xún)讓他負(fù)責(zé)鑄造金幣,他竟然鑄造假黃金,而把真黃金貪污,因而獲罪。后來(lái),他哥哥、陽(yáng)城侯劉安民上書(shū)給皇帝,愿交出自己領(lǐng)地一半的戶(hù)口,給弟弟贖罪。宣帝免其一死,讓他編書(shū)。劉向真誠(chéng)悔罪,認(rèn)真為國(guó)家編輯圖書(shū),竟然成為中國(guó)目錄學(xué)的始祖。他在《說(shuō)苑·正諫》中講了一則故事:


園中有樹(shù),其上有蟬,蟬高居悲鳴飲露,不知螳螂在其后也;螳螂委身曲附欲取蟬,而不知黃雀在其旁也;黃雀延頸欲啄螳螂,而不知彈丸在其下也。此三者皆務(wù)欲得其前利,而不顧其后之有患也。


這就是中國(guó)著名的“螳螂捕蟬,黃雀在后”的典故。


劉向以自己的經(jīng)歷感悟這樣一個(gè)道理:不要光想著眼前的利益,而不顧身后的危險(xiǎn)。


然而,眼前的利益的確是一個(gè)非常誘人的事情,有利益都想要,重要的是安全的獲取利益!


怎么辦?


西方國(guó)家的戰(zhàn)略思想家們找到了解決的方法。他們的辦法是什么呢?我們分析一下。


建立在功利主義基礎(chǔ)上的西方國(guó)家的戰(zhàn)略思維,既要找到自己可以掠奪的對(duì)象,還要警惕別的國(guó)家把自己作為掠奪的對(duì)象。這是一個(gè)惡性的循環(huán):相互警惕著對(duì)方。西方學(xué)者把這一點(diǎn)形容成是在公共汽車(chē)上的敵對(duì)者,手里都插在口袋里,警惕地看著四周,只要有人做出從口袋里掏槍的動(dòng)作,就立即撲過(guò)去把對(duì)方擊倒。


這種惡性循環(huán)最終導(dǎo)致西方人稱(chēng)作的安全的困境(Security Dilemma)!在這個(gè)困境中,彼此都成為了安全的囚徒(Security Prisoner)。


在這樣一種狀況下,要想跳出安全囚室,只有找到可能掏出槍來(lái)的那個(gè)同車(chē)人,只有找到了這個(gè)人并且擊倒他,才能跳出安全的囚室,成為安全的主宰者。


這一點(diǎn),古羅馬統(tǒng)帥愷撒認(rèn)識(shí)得非常清楚。愷撒是古羅馬最杰出的戰(zhàn)略家和軍事統(tǒng)帥之一。他從政最初,并沒(méi)有意識(shí)到識(shí)別政治對(duì)手的重要性。愷撒的姑父名叫馬略,是古羅馬最為著名的軍事家和政治家,古羅馬最強(qiáng)大的職業(yè)化軍隊(duì)就是在馬略的手中完成建立的。馬略有一個(gè)部下,名叫蘇拉,深得馬略的信任。但是,蘇拉這個(gè)人極有心計(jì),善于用權(quán)謀。他利用馬略的信任與威望,培植自己的勢(shì)力??墒牵R略最初卻沒(méi)有看清楚蘇拉的內(nèi)心,他一直沒(méi)有料到自己的部下會(huì)整自己。后來(lái),等到馬略發(fā)現(xiàn)蘇拉的用心后,已經(jīng)是近60歲的老人并且病重了。等到馬略一死,蘇拉立即以殘酷的手段肅清馬略的勢(shì)力,成為羅馬獨(dú)裁者。愷撒也遭到蘇拉的迫害,被通緝。愷撒被迫漂泊流浪到外地。


這件事對(duì)愷撒刺激太大了。他在外流亡期間,說(shuō)出了一句名言:“找到你的敵人,你才能安全!”在這個(gè)理念引導(dǎo)下,愷撒先后把蘇拉、龐培、克拉蘇等人作為自己當(dāng)下與潛在的對(duì)手,并且一一的消滅,最終登上了古羅馬終身獨(dú)裁官的寶座。


找到你的敵人,你才能安全!后來(lái)成為了西方政治家追求國(guó)家利益、拓展生存與發(fā)展空間的基本理念。


拿破侖是近代西方國(guó)家著名的政治家和軍事家。拿破侖非常憎恨英國(guó)人。他成名前,曾與科西嘉解放運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖波利非常好。但是,后來(lái)由于波利提出要在英國(guó)的支持下,建立科西嘉君主立憲政權(quán),拿破侖立馬與波利分道揚(yáng)鑣。他說(shuō),我不能同一個(gè)趴在強(qiáng)盜腳下像狗一樣生活的人共事。在拿破侖戰(zhàn)爭(zhēng)中,他更是把英國(guó)作為法國(guó)最大的敵人,一直想消滅這個(gè)敵人。1804年7月2日,他曾站在英吉利海峽的南岸,感慨嘆說(shuō):“如果我能做海峽主人6小時(shí),我就能成為世界的主人。”


后來(lái),在1805年特拉法加大海戰(zhàn)中,拿破侖戰(zhàn)敗,失去了制海權(quán),暫時(shí)無(wú)法橫渡海峽占領(lǐng)英國(guó)。拿破侖決定決定對(duì)英國(guó)實(shí)施大陸封鎖政策,禁止英國(guó)商品進(jìn)入歐洲大陸,打擊英國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,迫使英國(guó)投降。


大陸封鎖是有效的,因?yàn)槿鄙?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng),已經(jīng)建立起世界性貿(mào)易關(guān)系的英國(guó),在拿破侖的大陸封鎖政策下受到極大的打擊,已是氣息奄奄了。然而,大陸封鎖是雙刃劍。在打擊對(duì)手的同時(shí),也傷害到了自己。法國(guó)工業(yè)賴(lài)以的原料,因?yàn)榉怄i而奇缺。民眾為了生活,紛紛加入走私貿(mào)易。他們利用棺材逃避走私打擊。拿破侖看到許多人總是辦喪事,感到非常奇怪,后來(lái)才知道是用棺材走私。其他一度臣服于拿破侖的國(guó)家也悄悄地和英國(guó)進(jìn)行貿(mào)易,特別是俄國(guó)沙皇亞歷山大一世竟然重新恢復(fù)對(duì)英國(guó)的貿(mào)易,使得內(nèi)外交困的英國(guó)絕路逢生。


這時(shí),拿破侖才意識(shí)到,過(guò)去他只盯著眼前的敵人英國(guó)了,而忽視了俄國(guó)這個(gè)潛在的對(duì)手。他想起了愷撒的那句話(huà):找到你的敵人,你才能安全!十分憤怒地說(shuō):“俄羅斯是英國(guó)可以使用的最后手段。所以,只有占領(lǐng)莫斯科才能給予英國(guó)最后和毀滅性的打擊?!本瓦@樣,他決定率軍遠(yuǎn)征莫斯科。盡管這次作戰(zhàn)則敲響了拿破侖帝國(guó)的喪鐘,但是,其中反映的“目標(biāo)意識(shí)”,“對(duì)象意識(shí)”,卻是明確的。


其實(shí),西方國(guó)家傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想中的“目標(biāo)意識(shí)”或者“對(duì)象意識(shí)”,就是預(yù)設(shè)的敵國(guó)。他們把這點(diǎn)作為戰(zhàn)略謀劃的起點(diǎn)。德國(guó)著名軍事理論家卡爾·克勞塞維茨指出,要想如何使用你手中的力量,首要一點(diǎn)必須先確定目標(biāo)在哪里!


美國(guó)是一個(gè)非常典型的以實(shí)用主義為哲學(xué)基礎(chǔ)的國(guó)家。盡管美國(guó)在安全問(wèn)題上,舍得花錢(qián),但是從根本上還是講求“效費(fèi)比”,即針對(duì)設(shè)敵國(guó)和未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn),建設(shè)、訓(xùn)練或使用軍隊(duì)。


冷戰(zhàn)期間,美國(guó)的傳統(tǒng)對(duì)手是蘇聯(lián),所以為了與蘇聯(lián)這樣的傳統(tǒng)軍事大國(guó)和政治大國(guó)對(duì)抗,美國(guó)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略性武器裝備。進(jìn)入新世紀(jì)后,經(jīng)過(guò)十余年的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),美國(guó)開(kāi)始不斷調(diào)整其原來(lái)的武器裝備發(fā)展計(jì)劃,最近,美國(guó)更是宣布對(duì)2010年國(guó)防預(yù)算進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整,削減受到爭(zhēng)議的導(dǎo)彈防御系統(tǒng)的費(fèi)用,甚至取消F-22“猛禽”式戰(zhàn)機(jī)的生產(chǎn)。這個(gè)重大軍事戰(zhàn)略決策的起點(diǎn)還是來(lái)自對(duì)預(yù)設(shè)敵國(guó)的判斷。奧巴馬政府認(rèn)為,美國(guó)與俄羅斯、中國(guó)這樣傳統(tǒng)對(duì)手發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性不大,而與像塔利班、基地組織這樣的恐怖活動(dòng)則是美國(guó)面臨的首要威脅?;谧鲬?zhàn)對(duì)象的重大轉(zhuǎn)變,美國(guó)沒(méi)有必要再繼續(xù)把大量資源花費(fèi)在應(yīng)對(duì)與傳統(tǒng)大國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)上,去建設(shè)昂貴的常規(guī)武器系統(tǒng)。美國(guó)現(xiàn)任國(guó)防部長(zhǎng)羅伯特·蓋茨(Robert Gates ,1943-)指出:“把每一個(gè)美元用在針對(duì)某種遙遠(yuǎn)或日漸弱化之危險(xiǎn)的超額保險(xiǎn)上,無(wú)助于我們善待人民、改革軍隊(duì)和打贏現(xiàn)在的戰(zhàn)爭(zhēng)?!?br />

30多年前,美國(guó)前總統(tǒng)理查德·尼克松曾說(shuō)過(guò)一句話(huà):“我們時(shí)刻在尋找敵人,如果沒(méi)有敵人,我們將制造一個(gè)敵人!” 這句話(huà)十分耐人尋味。西方國(guó)家傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維是有歷史的慣性的。在今天,我們力圖為建立和諧的世界而努力。學(xué)習(xí)西方國(guó)家傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維,有助于我們認(rèn)識(shí)兩個(gè)問(wèn)題:找準(zhǔn)目標(biāo)才能做大事兒;做大事兒時(shí),還要想著有人不高興!
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師